| 邢矿集团油脂分公司加强塔尖人才培养 | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-7-6 16:14:59 经验交流 | ||
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本网讯：6月22日，传统的端午节，邢矿集团油脂分公司10名中层以上人员顾不上与家人一起吃粽子，一大早急匆匆地奔向石家庄，参加省企业家协会组织的高效管理沟通、现场管理等管理课程的培训学习。据了解，今年以来这是他们第26人次外出“充电”。 “人才是企业发展的最大资源，中层以上人员是企业的中坚力量，也是塔尖人员，只有他们具备了高水准的业务能力和高水平的管理，才能正确引导和带领职工快速成才成长。”在采访中，该公司党总支副书记段学武介绍说。为此，他们以能力建设为核心，以优化人才发展环境为保障，采取内培和外培相结合的方式，在充分调查的基础上，结合各管理层工作性质，制定了系统的《中层以上人员素质工程培养计划》，制定考核细则，科学设置指标权重，逐步建立了权责清晰、考评科学、有序流动的素质工程动态管理机制。今年以来，该公司通过内部讲、专家讲座、光碟等形式，每周五定期组织中层以上人员学习，内容广涉《企业管理制度》、《安全管理条例》、《产品认证标准》等；学习《赢在执行》、《细节决定成败》等书籍，根据书中所讲，写感受，定工作措施，做到学以致用，用之有效。同时，采取菜单式学习，中层以上人员可根据所需点题上课。 为进一步拓宽学习渠道，该公司带领塔尖人员到石家庄、北京等地听专家讲课，到武汉粮油学院、河南工业学院学习先进的生产技术。让每位塔尖人员带着问题到山东粮油集团及河南粮油企业对标学习，找差距，查不足，认真分析原因，并将所学的理论知识与实践相结合，采取有效措施持续改进和提高。生产技术部部长带领职工科学改造榨油机自动喂料系统和浸出冷凝系统循环水软化工艺，降低能耗，提高工作效率；加强产品过程控制，坚持生产指标日统计分析制度，油的总得率提高了1%。营销部经理细分产品，优化销售渠道，上半年带领业务员完成了8800万元的销售收入，超计划17.3%，完成全年考核指标的59%。 在采访中，记者进一步了解到，今年，油脂分公司加强与大学院校合作，成为了武汉工业学院教学科研实习基地，共同进行产学研，提高塔尖人员水平，实现人才队伍的统筹发展。另外，为让塔尖人员快速成长，在学习成果与工作业绩相挂钩的基础上，开展“学技术、比业务、比所带团队业绩”竞赛；召开工作经验交流会，互相切磋，共同提高业务能力和管理水平；实行一人多岗，打造复合型人才。今年以来，该公司塔尖人员带领职工建设了导热油生产系统和物理精炼工艺，科学改造原料分级筛，为企业质量和效益提升打下了坚实基础。
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