【本网讯】今年以来，油脂分公司在学习型党组织建设中，坚持培训与实战相结合的原则，采取开办技术培训、强化班组建设、“师带徒”、开展技术比武等四项措施提高员工技能素质，收到显著成效。

    开办技术培训。该公司组织技术骨干以技术基础知识、岗位技能知识以及生产中常见故障难点排解问题为内容制定培训计划，认真备课，并制作成课件，定期集中向员工授课。他们还要求每个岗位的员工每周提出一个本岗位工作中的技术难题，大家共同研究解决，以促进各岗位间的技术交流，培养一职多能的全面技术人才。今年以来，员工集中授课20余次，有400多人次受益。

    强化班组建设。各班组按照的要求，利用好班前会、班后会时间，集中组织员工学习岗位操作要领、岗位责任制、机电事故处理等知识。另外，还要求各班组对近期发生的机电事故做全员的现场讲解，对事故发生的原因和处理的过程班组中的每名员工进行分析，班组组织讨论，最后形成最优处理方案，促进了班组学技术。

    开展“师带徒”活动。该公司坚持因地制宜、因材施教的原则，组织班组长、技术员与本班组新入职的员工和操作技术相对较差的员工签订师徒协议，进行一对一地帮带。设立专项活动经费，将师徒帮带的效果与经济奖惩挂钩，促进老师教和徒弟学的积极性。

    开展技术比武。该公司党总支和工会统一组织，定期开展技术比武活动。另外，他们还针对工种、岗位实际情况，将实际操作考核贯穿于日常工作中，根据各工种岗位的实际情况，在检修时间或在生产间歇期进行不定时考核，此举不仅提升了员工的实际操作能力，还提高了检修质量。技术比武活动的开展，提高了员工技术水平，降低了事故率，保障了安全高效生产。

本网通讯员：刘江威

编 辑：肖风