【本网讯】今年以来，开滦集团蔚州公司单侯矿认真贯彻落实两级公司工作会议精神，坚持以经济效益为中心的办矿宗旨，围绕“治水、扩能、提质、增效”总体要求，狠抓安全、生产、技术、经营、创效等五项工作，实现时间、任务“双过半”。

　　狠抓安全管理工作，安全生产持续稳定。完善安全避险“六大系统”建设，有针对性谋划实施新工、农民协议工安全培训计划，推进“争做安全知识型矿工”活动，不断夯实安全管理基础。针对大倾角下山采掘、南大巷开拓、掘进过小煤窑等重点领域，投入使用数字化安全信息站，强化隐患排查治理。深入开展“专业线达标、区科达标、岗位达标”标准化建设，深化领导带班“走动式”管理、“标准化”生产组织、“三按”工程质量管理和“链式闭合”工程移交管理，推广应用标准化绞车防护、道岔、扳道器等动态达标设施，实施井上下“亮化、净化、美化、规范化”环境改造工程，加大动态达标系统检查考核力度，推动安全质量标准化工作上水平。

　　狠抓生产组织工作，原煤产量实现稳中有升。坚持“三早”促进正规循环，加强现场“经营型”生产调度指挥，科学组织工作面原煤生产，提高原煤生产效率。超前谋划，倒排工期，优化生产工艺，强化协调组织，不断强化生产准备工作，在南翼回风大巷开拓工程中取得岩巷掘进单头月进268米行业级高水平，为矿井产能衔接奠定基础。同时，进一步加强机电管理基础工作，组织筹建自动化培训试验中心，健全完善人员定位、办公自动化、安全监测等自动化系统建设，完成空压机安装调试、井下主运系统各转载点更换减震缓冲板、筛分系统改造等重点技改项目，推进了以机保产。

　　狠抓技术管理工作，保证技术工作超前性、准确性。进一步优化采掘设计，完成新二采区原煤生产系统规划，完善井下工作面排水系统设计，解决施工水患威胁。发挥地测系统防治水和安防一通三防等专业技术服务功能，综合治理南翼轨道巷出水点，实现将清水引入清水仓加以利用。完成三采区三维地震勘探，为采区开掘生产奠定基础。加强标准化通防设施建设，采取实时监控、洒水注浆、投入阻燃材料等有效方式，杜绝煤层自燃隐患。联合科研院所做好地面村庄采动影响分析，为进一步研究解决煤矿采动损害影响提供依据。同时，大力推广应用新设备、新技术，引进无极绳绞车、智能泵站等新设备，采用三掩护支架回撤新工艺，保障了安全生产。

 
　　狠抓经营管理工作，不断提升经济运行质量。深化“4+1”分线经营机制落实，完善实施《开拓单位井巷开掘施工竞赛办法》、《采掘开移动设备使用管理专项奖励办法》等管理制度，对安全、产量、煤质、成本等各项重点指标进行科学测算、监控管理，强化“三个中心”和“五条线”功能定位和作用发挥，促进经营指标管控融入到安全生产的过程控制。研究开发了决策控制型预算管理系统，细化分解成本费用项目，并逐级分解到矿、线、区队、班组，强化全面预算管理。同时，加强经营型技术、经营型机电管理，严格立项审核，从每个岗位投入产出、过程控制、绩效考核等方面着手，做好了岗位价值评估调研和试点工作，追求效益最大化。

　　狠抓全员创效工作，有效保障了企业利润。强化全矿材料费、修理费等费用管控，严格控制委外修理项目。进一步拓宽修旧范围，增加绞车、乳化液泵、安全阀等修理项目。深化物资集配中心功能拓展，合理利用物资，不断盘活库存，加大井下物资动态监管、跟踪考核力度，实现“费用三降低”（物资升入井人工费、运输费、升井检修费），“环节三减少”（运输环节损坏、装卸环节损坏、人员不安全隐患环节）。充分发挥煤场创效主阵地作用，增加产品品种开发、路运装车、地销管理等效益增长点。推广了单侯矿特色的煤场“五化”管理模式。同时，严格落实各层次煤质管理责任，在开掘、回采、提升、运输、选储等各环节加强现场管理，自行设计完成并投入使用了籽煤沫煤自动分离系统，实现籽煤按粒径分级、自移落煤和远程控制等功能，提高筛分效率，增加产品品种，促进了经济效益提高。

本网通讯员：董泽先 李东生

编 辑：兰天