开滦集团蔚州公司面对煤炭市场持续下滑、煤价大跌、给企业的经营工作造成严重困难，该公司围绕“提质增量、增收降耗”八字方针，深化对标工作，突出自我提升意识，不断加强企业精细管理，应对市场变化，取得了一定成效。

      制定下发《2012年度安全高效矿井建设对标活动考核办法》，在确保安全的前提下实现了稳产高产。推广快速掘进先进经验，加强生产准备，加强设备备件检修管理，充分发挥装备优势，强化现场管理，优化劳动组织分工，进一步挖掘潜能，提高生产效率。通过深化对标，自我提升意识得到了加强。兴源矿积极对标学习综采管理，进一步发挥了综采机械化优势，提高了产量。单侯矿再次创出了机掘开拓月进268米好水平，刷新了集团公司记录。

 

      将提升煤质作为效益工程抓实。从生产、技术源头抓起，加强过程控制，通过合理配采、加大优质煤挖潜、适时启动风选、严格考核奖罚等措施，有效提高了煤质，上半年累计完成4075大卡/千克，同比高出96大卡/千克，在煤炭市场疲软下滑严峻形势下，为销售工作提供了有力支撑。崔家寨矿在地质条件变化，煤质灰分不稳定的情况下，该矿发挥主观能动性，积极研发运用矸石充填新工艺，减少矸石升井量，保证了煤质稳定。

 

      召开“创新增效、煤场管理对标”现场会。为总结推广单侯矿“产品结构市场化，煤炭地销闭合化、路运装车军事化、销售环节精细化、现场管理文明化”的经验和作法。各矿井都结合实际，制定了应对市场变化、强化创效增收活动方案，以单侯矿为标杆，采取了优化生产工艺、完善管理制度、引进先进设备等一系列措施，加强了煤场精细化管理，提高了净块、净籽比例，优化了产品结构，确保了产品质量。崔家寨矿实现了净块、净籽销售，收到了明显效果。此外，经过有关部门和单位大量沟通协调工作，北京路局于5月26日开始，将铁路运输车辆提高至每天4列，保证了路运销售。

 

      对材料物资、加工修理、工程项目等加强了成本管控。主管领导严格审核把关物资计划，加强了材料控制。建立健全工程管理制度，规范了工程项目支出。进行效能监察，加强修理费使用管理，降低了委外修理支出。开展“大盘点、大清理、大回收、大复用”活动，维修复用具备修理价值的设备物资，减少新购投入，降低了生产成本。同时，各单位积极从领导层、部门、区科、岗位及员工、现场管理等方面查找管控缺位之处，进一步强化了成本责任；从全面成本管理体系建设、指标分解、责任分工、制度完善以及考核落实等方面入手，推进了成本管理精细化程度。 （董泽先 胡现录）

 

本网通讯员：董泽先 胡现录

编 辑：一帆