本网讯 徐矿集团贵州源兴公司在煤炭销售遭遇“寒冬”，认真总结分析上半年经营工作中存在的问题，吸取教训，克服困难，苦练内功，加强管理，迎接挑战，积极应对价格下滑的煤炭市场，做好降本增效工作，努力完成年度各项任务。

      加强形势任务教育。该公司充分利用多种形式对全公司干部职工进行“摆事实、亮家底、明责任”形势任务教育，引导职工充分面对下半年经济运行中的困难，树立坚定完成年度目标的信心，全公司上下要团结一致，共渡难关，创造性地开展工作，迎接新的挑战。

 

      完善经营管理制度。该公司进一步修订完善部分内容不符合公司实际，可操作性差的制度，建立科学的奖惩机制，达到以制度管理企业，以制度管人，做到职责明确，考核到位，运作高效。

 

      上下联动节资降耗。在煤炭市场持续下滑的情况下，该公司注重降低生产成本，提高市场竞争力，狠抓成本管理。在工资管理上要优化劳动力结构，合理定岗定员，对计件工资严格按定额结算工资；提高职工的业务素质和工作技能，从而提高工作质量和工作效率；利用先进的技术手段，在泵房等固定场所实现无人值守，对主运皮带实行集中控制。加强对材料设备的管理，重点抓好材料设备管理的各个环节，提高物资采购计划编制的准确性，加强对现场使用物资的审批及管理，合理库存，减少资金占用量；制定材料消耗计划并认真考核，杜绝浪费材料的现象；开展自制加工和修旧利废活动，确保材料消耗比上半年降低10%以上。在用电管理上，逐步对井下主要运输系统及采掘头面用电进行装表计量考核，减少设备的空运作；根据井下生产用风需求，调整主通风机的风叶角度，降低电耗。规范地面用电管理，杜绝长明灯及职工私自用电器做饭。

 

      严格控制非生产性费用支出。该公司制定非生产费用计划，分解到责任单位，并制定考核办法严格考核。
尽快完成矿井验收工作，使矿井有序地组织生产。合理布局，优化设计，在设计上做到合理、安全、可靠，降低万吨掘进率，杜绝无效进尺，节约生产成本；为生产组织创造相对好的条件，以提高劳动效率，保证全年计划产量的完成，为经营指标的完成奠定基础。

 

      提高煤炭质量，积极开拓煤炭销售渠道。该公司从生产源头上提高煤炭质量，加强对顶板的控制，过断层时采取矸石与煤分装分运。加强防治水工作，减少矸石和水分的掺入。准备扩建煤场，对原煤进行分级筛选，生产适销对路的产品。

 

      加强财务管理，该公司认真贯彻执行集团公司和能源公司的财务管理规定，合理使用资金，把有限的资金用在企业最需要的地方。做好资金运作，降低财务费用，经常进行账务分析，及时发现异常指标，防范经营风险。 （黄卫东）

本网通讯员：黄卫东

编 辑：一帆