本网讯（通讯员蒋艳群报道）今年以来，在集团公司推行的工作主题“练内功、挖内潜、向管理要效益”以来，湖南省资兴焦电公司认真组织，广泛动员，精心策划，将活动深入开展到公司的每一个角落，收到了较好的效果。上半年全公司累计产焦量达68942吨。焦炭质量M40平均控制在78%以上，M10平均控制在10%以内，较去年同期相比，M40扣款减少14万余元，M10扣款减少了35万余元。

 

      多种管理理念：降成本，保质量

 

      产品质量是企业生存发展的一条重要生命线。对于焦电公司而言，最大限度是在满足不同用户要求的前提下，保证焦炭质量，降低配合煤成本，差异化销售，以获取销售利润最大化，是舞活“降成本、保质量、利销售”龙头的重头戏。公司在这一方面历来十分重视，提出了“6S”、“精细化管理”、“差异化销售”等多种管理理念，在全公司形成了“降成本，保质量”的良好氛围。从原煤进厂的监督，到地面的取样化验，再到每个运输环节的洗、转过程和单种煤的分运分仓取样化验，无不紧紧围绕“降成本，保质量”做文章。如洗煤分厂的浮选系统改造提高了自洗精煤的回收率；焦化分厂的自动取煤样机的设计保证了配合煤的取样均匀性，减轻了员工的工作强度；今年6月对焦化分厂煤运系统的改造，杜绝了缺料报警不停车的现象，大大提高了配合煤的准确性，也为焦炭质量的稳定提供了一定的保障；采取顶装煤与捣固煤分开计算与制定配比的方式，拓宽捣固用煤渠道，提高性价比高的煤种用量，配用无烟煤炼捣固焦，从而在保证捣固焦炭质量的情况下大幅降低配合煤成本，目前该公司一直在配用价格较低的无烟煤，每月可节约配煤成本70万余元。

 

 

      俗话说：不当家不知柴米油盐贵。公司的当家人深知这一道理，他们经常在各种大小会议上强调厉行节约的重要性，要求大家居安思危，随时准备好“过冬的棉衣”，坚持花小钱办大事的原则。

 

      为进一步规范公司成本核算，提高成本核算的准确性和及时性，切实做好各产品事前预算、事中控制和事后分析，降低成本费用。5月15日，公司《成本核算管理操作流程》正式印发开始执行。《流程》将成本核算划分为洗煤、炼焦、煤气发电三个成本核算中心。各成本核算中心的主要任务是合理归集与核算生产经营过程中发生的各项费用，正确计算产品成本，并根据公司内部经营管理需要和有关部门的要求，及时准确地提供有关分析资料；监督成本费用发生的合规性和合理性；促进公司改善经营管理，降低生产耗费，提高经济效益。《流程》对成本核算的主要内容作了明确的规定，主要包括原材料、直接人工、直接电力、制造费用、辅助材料、办公费、差旅费、职工薪酬、劳保费、通讯费、折旧费、水电费、运输费、装卸费和其它等。《流程》还对成本费用的具体归集、分配流程和相关表格的填写与报送均提出了明确的要求。

 

      有些员工私下议论，说领导们是“小气”的当家人。“小气”的表现很多，如：实行无纸化办公，文字材料都通过网络传发，若遇非打印不可的文字材料则必须双面打印；严格控制各种费用开支，在全公司实行费用包干负责制，各类报帐，事后由当事人据实申报，经层层严格审核把关后方可按规定报账；办公场所务必保证人走灯灭，空调、电脑等一切电气设备必须关停，严格控制路灯数量及开停时间等等。

 

      执行是制度的生命线

 

      “制度不执行或者执行不到位，再好的制度也是一纸空文”。练内功、挖内潜的相关制度和措施出台后，能否及时、全面落实到位是一个至关重要的问题。为确保这些制度和措施不折不扣地落实到位，确保练内功、挖内潜活动收到实效，公司从2006年开始就成立了经营工作检查小组，由分管领导率领，纪检审计监察部牵头，组织劳资社保部、财务资产部、市场营销部、物资供应部等部门相关人员每季度审计、检查各基层单位的经营预算执行情况，认真查找并整改经营管理中存在的问题，及时堵塞管理漏洞。通过检查不断积累管理经验，完善各项管理制度，积极推进管理创新。今年以来，为进一步加强管理，把季度审计改成了月度审计，每月审计、检查一次。共查出大小问题18个，提出整改意见11条、预算管理建议5条，查处4次违规行为，收缴违规支出2900元，并按规定进行了重罚。细致而严厉的经营工作审计检查有效地堵塞了管理漏洞，对电力、材料等成本的降低及各项费用的控制起到了很大的作用，如督促各矿加强用电管理一项，仅4月份的平均电价便较一季度下降近2分钱，减少电费支出近4万元。

 

 

      “安全是企业的最大效益，安全是员工的最大福利”。 5月23日，公司《安全生产责任制》正式印发开始实施。《安全生产责任制》对公司高中初各级管理人员、各单位（部室）和全体岗位员工的安全生产职责均作了明确的规定和要求。

 

      7月2日下午，该公司组织值班长以上管理人员召开了二季度安全办公会及丽景公司“6.19”事故反思大会。在大会上，该公司六个部门主要负责领导进行了安全反思发言，最后，该公司总经理黄先源同志对下一步工作做了六点要求：1、要求进一步对安全工作的认识，提高安全理念；2、要求狠抓各项工作的管理制度的进一步落实；3、要求重点抓好安全性能管理，开展“两查一访”活动；4、要狠抓安全培训教育；5、要认真分析当前公司所面临的安全形势；6、公司、分厂、车间管理人员要定期、不定期地进行安全大检查，促进公司安全健康发展。

 

      会后，各单位开展了以“如何做好我身边的安全工作”为主题的活动，每个人结合各自的工作岗位，畅所欲言，撰写出300字以上的书面反思材料。通过深刻反思，进一步端正工作态度、明确工作目标，不断提高工作责任意识和工作业务水平。目前，该公司此项活动正如火如荼地进行，各级管理人员的企业主人翁意识、工作责任意识和工作主动性均大大增强。

本网通讯员：蒋艳群

编 辑：一帆