本网讯（欧永生） “现在我们一个班出多少煤，进多少尺，能够拿多少钱，清清楚楚，明明白白”，湘能矿业公司采掘一线员工对公司推行分配“阳光工程”如数家珍，赞不绝口。分配的透明、公开，明细充分调动了井下采掘一线员工的生产积极性，提高了单产单进的效率，避免了过去一到月底员工就为分配问题发生争吵和纠纷。晋家冲矿采煤一队实行分配公开化后，今年5—6月份实现连续超产，平均月产原煤11000吨，月产原煤比过去提高近三成，员工人平工资达6000多元。 

      分配是一件非常敏感的事情，分配是否公平合理直接影响员工的工作情绪。为了切实搞好这一工作，该公司一是认真抓好各项管理制度的建设和完善。各矿采掘连队先后制定了《劳动力管理规定》、《劳动竞赛考核办法》、《工资分配管理办法》等一系列制度，做到有章可循、依章办事、按章考核，有效地规范了员工的行为，激发了员工工作热情；二是成立了民主管理小组，坚持不懈地开展班组管理“四个天天见”活动（即员工安全情况、生产任务完成情况、工资分配情况、材料消耗情况），全方位实行“阳光管理”。各采掘连队、班组不断健全和完善班组民主管理制度，根据矿里制定的工资分配办法，统一班组长津贴、大工工资比例、队干工资比例、伤假工资，使每一个员工每一个班知道自己做了多少事，能拿多少钱，提高了班组管理的透明度和员工的满意度；三是及时公布员工的收入分配情况。每月的工资一发放，矿里就在公示宣传栏里进行公布。这样做，既相互进行了监督，也增强了做好工作的信心。

      下河坝矿实行分配“阳光工程”后，极大地调动了一线员工的工作热情。今年五月中旬，这个矿的掘二队在1174配风上山作业，全队员工克服坡度陡、运输环节多、材料背运难等困难，你这班做三架箱，我下个班就做四架箱，大家你追我赶，好多员工肩膀都磨破了，但是大家没有怨言，一直坚持干下去。在大家的努力下，该队全月完成进尺138米，超过目标计划18米，创该队成立以来月完成的最高进尺任务。

      因为工资分配公平、透明，队干、班组长廉洁自律，员工的劲足、气顺，生产积极性高涨。现在，全集团采掘员工都能够自觉带着责任上岗、带着任务上岗，工程质量、工作质量和工作标准相比过去有了显著提高。

本网通讯员：欧永生

编 辑：西江月