本网讯 近日，开滦集团蔚州公司医院召开专题会议，全面客观分析了该院当前面临经济形势和今后的发展方向，谋划并确立了“围绕一个中心，打造一支团队，实现两个提升，力求三个实效，巩固成果，再接再厉，打好扭亏增盈攻坚战，确保完成全年各项任务目标”的工作思路。

      围绕一个中心。以该院的稳定持续发展为中心，打破“等、靠、要”传统的思维惯性，巩固今年以来取得的经营成果，再接再厉，广谋创收渠道，为打好全年扭亏增盈的“攻坚战”奠定基础。

        打造一个团队。按照公司王树春董事长在公司党政会议上提出的忠诚、团结、尽责、执行“八字要求”，全面加强团队建设，打造一支团结奋进、凝聚人心的领导班子；建设一支高素质、高技能、高品格的管理队伍；建立一套建制完整的管理机制和激励政策；培养一群克己奉公、勤奋敬业、服务热心、尽职尽责的员工。用团队精神鼓舞人、凝聚人，破解困难，逆势而上，为完成全年各项任务指标打下坚实基础。

         实现两个提升。一是经济运行质量的提升。进一步完善绩效考评制度，消除“人浮于事”现象，体现多劳多得的原则，调动员工的创业积极性。同时推行一岗多能，优化部室结构，减少闲置人员的不必要开支。二是人员技术水平的提升。落实“三式管理”，从外委培训、师带徒、竞争上岗等方面建立完整的管理措施和机制，鼓励和激励广大员工学技能、提素质。

         力求三个成效：一是扭亏增盈工作见成效。立足特色、拓展外围、覆盖区域。发挥特色外科的潜力，占领周边矿区伤工救治市场，加强与长城、肥城等矿的业务合作，争取医疗救治及职工体检业务，同时强化内科、五官科、透析、B超、放射科、化验室等科室的业务品牌，依靠过硬的技术、先进的设备吸引病源，增加收入。二是服务质量见成效。积极开展“三好一满意”活动，将之与创先争优、平安医院建设等活动紧密结合，切实加强行业作风建设，提升医疗卫生服务水平，持续改进医疗质量，规范服务行为，改善服务态度，达到“服务好、质量好、医德好，群众满意”的目标，提高患者和社会满意度，保障职工群众的健康权益。三是品牌创建见成效。按照公司精神文明创建和卫生部“二甲”医院标准，优化就医流程、开展志愿服务，美化院区环境，努力提高该院的知名度和信誉度。

本网通讯员：董泽先

编 辑：远帆