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张占凤 余晓银 杨怡芳:抓创先争优夯实党建 促物房和谐发展工作的体会

煤炭资讯网 2012-8-1 11:43:05    论文、言论
   

      攀煤物房公司党委按照攀煤公司创先争优工作统一部署,紧紧围绕中心工作,积极探索党建工作新理念、新思路和新方法,不断夯实党建基础工作,发挥党员先锋模范作用,以创争促党建,以党建促发展,创造性地开展党内各项活动,为圆满完成各项工作目标和任务提供了坚强的组织保证和智力支持。

以人为本 凝聚共识 

      (一)强化教育引领,增强发展信心。攀煤物房公司党委始终坚持“围绕中心抓党建,抓好党建促发展”的工作方针,大力宣传攀煤、攀煤物房公司党政工作会精神以及公司面临的形势和任务,在职工中积极倡导“以人为本、服务至上”的工作理念,定期编发学习资料、举办座谈讨论会、开展“员工为企业发展尽责,企业为员工发展助力”主题活动,把思想政治工作融入了安全生产、经营管理之中,把“人文关怀”与“心理疏导”作为重要方式,以矛盾、问题较为集中的单位和部门为重点,广泛开展“结对子”、“谈心”等活动,通过深入基层,倾听呼声,化解矛盾,解决困难,统一思想,提升职工发展信心,保持了队伍稳定。

(二)强化思想引领,提升发展能力。坚持党委中心组学习制度,做到一月一个重点,一期一个专题,学习前有计划、学习中有讨论、学习后有心得。定期召开两级班子专题民主生活会,提高班子团结协作、规范管理能力和务实的工作作风。坚持以思想解放为引领,组织开展了“思想大解放 管理上台阶”大讨论活动,提出了“打造具有可持续发展能力的新型现代化后勤”战略目标。紧紧围绕活动主题,查找问题,剖析思想,深入调查,广泛征求意见,在公司上下形成了解放思想,大胆探索,勇于实践的局面。 

      (三)强化舆论引领,营造发展氛围。紧紧围绕企业改革发展、党建工作、企业文化等重点工作,利用攀煤电视台、矿工报、后勤简报等媒体,及时宣传公司在安全生产、后勤管理、民生工程工作中的新举措、新成效,宣传创先争优活动中涌现出的先进典型和先进事迹,做到影像日常化、图文经常化、形象最佳化、效果最好化。加强通讯员队伍建设,举办写作培训班、通讯员现场写作大赛。开展了“创先争优特色工作专刊”、“宣传先进单位、优秀通讯员”、“面对新形势我该怎么办”征文等活动,为公司健康发展营造了良好舆论氛围。 

      (四)强化文化引领,塑造发展环境。坚持以文化凝聚职工、助推公司发展。弘扬了“以人为本 和谐发展”为导向的后勤文化,积极推进“六种”文化,营造“四个”氛围。举办“和谐物房 魅力后勤”大型联欢晚会。开展“树后勤文化、展后勤精神”文化标识征集活动。举办了建党九十周年“党建工作成果巡回展”、“创先争优工作宣传展”,编印了《党建工作宣传画册》,制作了《廉洁风险防范管理手册》,突出了公司工作新亮点、干部职工队伍建设新风貌和党建工作新成效,为构建和谐统一、独具特色的后勤文化奠定了基础。

以实为基 凝聚合力 

      攀煤物房公司党委以“党委树品牌、支部创特色、党员展风采”为着力点,不断创新党建工作新理念、新思路和新方法,激发党组织和党员队伍整体活力和内生动力。 

      (一)抓班子重建设,力建引领平台。攀煤物房公司党委把建立健全支部班子作为创争活动首要任务,选配思想素质好、政治觉悟高、群众公认的同志担任党支部书记,推行“一岗双责”制,坚持支部书记季度述职制度,通过举办党支部书记培训班、开展“提素质,展能力,促工作”党支部书记能力展示等活动,提升党务工作者说、写、做等实际工作能力。 

      (二)抓规范夯基础,促建创争平台。为进一步夯实基层党建工作,公司党委以“质量效益提升年、文化攀煤推进年、基层组织建设年”为契机,深入开展了“强基建制促党建、优质服务提效益、特色文化兴物房”主题实践活动。制定了创先争优评比办法和考核细则,每季度采取党支部书记述职、巡回检查等多种方式,对各党(总)支部创争活动进行检查评比。规范党支部基础工作,提出了党支部上台阶创特色“六个规范”,制作党务公开栏,通报党内重大事项或活动。扎实做好发展党员工作,制定了“三注重”“三避免” 的党员发展要求,注重对发展对象的日常培养和考察,注重发展对象党的知识的学习和岗位上的锻炼,注重在后勤一线、青年职工以及空白班组中发展党员,避免突击性谈话、突击性鉴定、突击性发展,保证发展党员质量。 

      (二)抓培训促教育,创建学习平台。公司党委在创争活动中,以开展做好“五个”带头,争做“五星”共产党员活动为重点,突出抓好党员的党性意识和党性修养教育。在党员中积极倡导“一个党员一面旗,一个岗位一示范”的党员先锋意识,开展了“挂党旗、佩党徽、学党章、忆党史、作承诺”、党员承诺践诺“一句话”活动,加强了党员学习制度建设和学习阵地建设,制订党员教育三年培训计划,成立了党员学习电教室,配置了电教设备和学习资料。开展了“宣教下基层、文化下基层、党课下基层、廉政下基层、安全下基层”五下基层活动以及“学报告知形势,强责任作贡献;学读本受教育,强党性作表率”双学双强活动,提高党员职工职业素质和岗位能力。 

      (三)抓队伍争先锋,筑建展示平台。攀煤物房公司党委坚持把树典型、争标兵、弘正气“党员先锋号”创建作为创优活动的主要载体,开展党员先锋号“三亮三比三评”活动。公司23个党员示范集体和示范个人围绕工作完成情况、急难险重任务、改善民生、助民解困等方面,定期开展服务活动,将“诚信、高效、热情、周到”的服务理念落到实处,展示了后勤党员的良好形象。 

      (四)抓典型树榜样,构建激励平台。攀煤物房公司党委积极探索党员教育管理模式,大力开展“党员闪光言行”激励活动,在党员中积极倡导人人都有闪光点的理念,通过自我肯定与正面激励、个人承诺与组织激励、定期考核与公开评选,从正面激励党员,扩大闪光言行,促进他们比学习、比工作、比服务、比奉献。开展了“学身边榜样,争岗位先锋”党员先进事迹巡回报告活动,涌现出了“川煤集团创先争优先进党组织”小宝鼎分中心党支部、“四川省城乡环境综合治理优秀环卫工人”吴正华以及“川煤学雷锋先进个人”王素华等先进典型,他们的先锋模范作用影响着生活后勤各个岗位,带动着公司每一名职工。 

      (五)抓载体创特色,搭建活动平台。党建工作的中心在基层,活力在基层。为了不断创新活动方式、丰富活动内容,公司党委围绕中心开展党内特色活动,凝聚党员激发队伍活力。开展了“党员安全”承诺签名活动,召开了胸怀理想信念座谈会,举办了党建论文评选、大学生岗位成才培训班,开展了“我为党旗添光彩”党支部活动方案评比、“手拉手”联谊等活动。各党支部通过举办党的知识答题、爬山健身、红歌比赛、趣味运动会、参观金色攀枝花展等主题鲜明、富有意义的系列活动,激发了党员队伍活力,增强了党组织的吸引力和凝聚力。 

      (六)抓帮扶促解困,建立党员爱心平台。在深入开展创先争优送温暖活动中,攀煤物房公司将“挂包帮”活动做为党政工作的重要事情来抓,为条件较差的米易县撒莲镇湾崃村购买了4吨20000多米、价值5万余元的管材用于农田灌溉和烤烟种植。出资6万元为湾崃村送去煤炭35.92吨用于烤烟。购买了100吨价值6万余元的水泥,铺设了公路、修建了提灌站和2个抗旱储水塘,帮助村民解决了湾崃村的南坝山果树、农作物浇灌问题。建立了“挂包帮”长效机制,开展了“一帮一”救助活动,对10户困难村民进行经常性的帮扶。组织党员干部职工为困难村民捐款捐物,为文化站购买农业技术等方面书籍,为小学生赠送新字典新书包,扎实做好扶贫工作,增强党员的社会责任感和使命感。

以制为要 凝聚人才 

      人才是推动生活后勤发展的不竭动力。攀煤物房公司党委在人才队伍建设中,建立了长抓不懈的人才培养选拔任用机制,凝聚力量,激发干劲,营造风清气正的选人用人氛围。 

      建立人才培育机制。坚持人才动态使用原则,干部通过横向和纵向岗位交流,培养干部跨专业解决问题的能力。加大了干部培训,注重了干部岗位素质和实践能力的培养,突出培训重点、拓宽培训内容、创新培训方式、扩大培训范围、增强培训效果,为干部成长成才搭建了平台。 

      建立人才选任机制。攀煤物房公司党委严格执行干部选拔任用程序,注重从生产、经营、管理和后勤一线中发现人才,注重从后备干部队伍中选拔人才,坚持正科级干部从副科级后备干部中选拔,副科级干部从一般管理岗和队(班)长后备干部中选拔。近年来,公司选拔的中层干部90%从后备干部中产生,调动职工工作积极性,使之有干劲、有作为、有奔头。 

      建立人才考评机制。进一步健全和完善干部目标考核办法,把安全、质量、效益指标完成情况和职工群众认可度作为考核干部的重要内容,将考核结果作为干部升降选调、激励约束的重要依据,增强干部紧迫感和责任感,促进物房公司健康发展。

以廉为重 凝聚正气 

      攀煤物房公司党委在党风廉政建设中,加强干部思想作风和工作作风建设,强化“六遵守、六严禁”,消除干部“软、懒、散、推”的思想,树立 “严、深、细、实”的作风,引导干部树立过紧日子思想,减少管理过程中的费用消耗。结合生产经营工作重点,查找公司管理过程中的廉洁风险点,编印制作了《廉洁风险防范管理手册》,建立了廉洁风险防范管理长效机制,对工程建设项目进行监督管理;对水电管理、煤矸石管理、安全管理进行了立项监察;对工资、奖金分配和物资供应进行了效能监察。开展了“检企共建”预防职务犯罪讲座,增强干部的自律意识,有效的推动了生产经营健康发展。

以和为荣 凝聚活力 

      攀煤物房公司党委坚持把党建工作具体成果体现在安全生产、优质服务、改善民生的实际效果上,把党员职工焕发出的热情转化为做好工作的自觉行动。 

      提升后勤服务水平。顺利实施了生活后勤内部剥离和集中管理,推进了专业化集中管理,内部市场化运作。完成小宝鼎矿及精煤格里坪浴池太阳能改造、太平606线路改造和小宝鼎农村水电改造工程。先后在小宝鼎、精煤片区和花山、太平部分成套住宅、机关片区成套住宅实现了24小时全天候供水,新增绿化面积约11万平方米,职工群众生活质量得到提高。 

      推进重点工程建设。加大职工安居工程建设,宝鼎矿区采空沉陷区综合治理工程竣工,安置住户2553户。棚户区改造工程顺利实施,已建成太平新兵营、小宝鼎桃花山、陶家渡冷冻库、徐家渡安置小区,完成河门口五中住宅改造工程,安置住户519户;格里坪、清香坪安置小区主体工程全部完工,矿区职工家属居住条件得到较大改善。



本网通讯员:张占凤 余晓银 杨怡芳      编 辑:徐悉
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