【本网讯】 近年来，川煤集团攀煤公司小宝鼎矿通风区瓦斯监测微机室班组扎实开展岗位创新“六个一”活动，以建设“安全、高效、创新、和谐、自主管理”五型班组为目的，以安全生产为基础，扎实开展班组建设工作，收到了良好的班组建设工作效果，增强了班组凝聚力和战斗力。在2011年，该班组被攀煤公司工会授予岗位创新“六个一”先进集体荣誉称号。 

      该班组现有女职工6人，长年坚守在瓦斯监测微机室一类要害工作岗位上。该班组担负着矿井的瓦斯监测和监控工作，有效控制井下瓦斯报警超限。关系着全矿井下瓦斯安全管理工作，直接影响全矿的安全生产工作任务。面对这样严峻的工作，该班组的女职工们没有退缩，顶着压力，迎难而上，认真负责的圆满完成了各项工作任务，确保了矿井瓦斯安全管理工作，促进了该矿安全生产工作顺利进行。 

      该班组认真坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，认真贯彻落实该矿瓦斯监测和监控工作的总体要求，以扎实开展“瓦斯专项治理质量提升年”活动为契机，着力强化女职工们的安全工作意识，落实岗位安全生产工作责任制。着力加强瓦斯监测微机室的现场安全管理，加大对瓦斯监和监控工作力度，有效控制井下瓦斯报警超限。全班组的女职工们严格执行班前会制度、上岗制度、值班制度和交接班制度。同时，该班组还认真组织女职工们学习安全规程、操作规程、作业规程、安全管理规章制度和岗位标准化作业标准，切实抓好对全班组女职工们的安全管理和培训。 

      该班组从整章建制和完善安全生产记录等基础资料入手，建立健全各项制度和班组档案台帐。以落实岗位责任制为重点，以完成瓦斯监测和监控工作，有效控制井下瓦斯报警超限和班组正常运转为目标。切实把加强班组管理与教育女职工、增强工作责任感和遵章守纪结合起来，从而实现了被动管理向主动参与、粗放管理向精细化管理、传 统管理向现代化管理的转变，促进班组管理科学化。 

      该班组认真执行“一班三查”制度，即：“班前排查”制度、班中巡查制度、班后复查制度。认真排查瓦斯监测和监控工作，有效控制井下瓦斯报警超限，在认真执行交接班制度，切实做到责任到人，每班在工作现场进行交接班，交班前认真坚持对矿井瓦斯监测和监控工作，有效控制井下瓦斯报警超限，填写记录下每个时段的工作系数，确保“问题不交接清楚决不走”的原则。同时，认真填写好现场交接班记录本，双方签字认可后交班人员才可离岗。 

      该班组的女职工们在日常工作中，爱岗敬业，以身作则，真抓实干，切实干好标准活，干放心活。全班组的女职工们没有一个人抱怨自己岗位责任大，工作任务重，每个女职工们都能够切实做到一丝不苟地坚守在自己的工作岗位上，尽心尽力地干好本职工作。二十四小时对矿井的瓦斯进行监测和监控，有效控制井下瓦斯报警超限。认真填写记录下每个时段的工作系数，及时上报给各级主管领导，切实做到了岗位中有我，我心中有岗位。 

      该班组认真落实女职工的安全教育培训工作，以签订师徒合同和互保、联保责任书，扎实开展“传、帮、带”活动。以老带新、以头带尾，提升女职工的素质。同时，大力开展岗位技术练兵、技术比武活动，班组扎实开展好瓦斯监测和监控工作，有效控制井下瓦斯报警超限的岗位技能技术比武、演练，以提升女职工实际操作技能，为班组瓦斯监测和监控工作，有效控制井下瓦斯报警超限提供技术技能保障。 

      该班组认真开展思想生活互助活动，建立起良好的同事关系，经常组织全班组的女职工们互相交流对瓦斯监测和监控，有效控制井下瓦斯报警超限工作认识，工作态度以及各自好的工作经验，使该班组充满了民主、温暖、愉快的氛围，让班组真正成为了女职工们的“职工小家”。人人发挥作用，提高自身素质，实现了班组民主管理，使该班组成为了团结、和谐、充满友爱之情的集体。 

      该班组认真做好“三个关心”工作，即：关心女职工的思想、关心女职工的工作、关心女职工的生活。要求班组每月召开一次对矿井的瓦斯进行监测和监控工作沟通会。让全班组女职工把自已在认真填写记录下每个时段的工作系数中遇见的疑点、难点及思想，及时进行交流、沟通。此做法化解了班组长与职工、职工与职工之间的矛盾，活跃班组的和谐气氛，打造和谐、稳定班组。增强了班组凝聚力和战斗力。

本网通讯员：张文峰

编 辑：徐悉