滂沱汗似铄，微靡风如汤。7月30日，在乔山之下，沮水之畔，身着橄榄绿军装、或是迷彩服的七个方阵队伍，在烈日下挥汗如雨、接受检阅，进行准军事化会操表演。 

      他们不是军人，而是来自陕煤建司机关及所属6个单位各条战线上的工作人员，他们中间有矿工、技术员、行政人员，在陕煤建司6月份推行准军事化管理的过程中，数百名干部职工走进沙场，在艰苦的训练中磨砺意志、历练作风。 

      由于工作环境的特殊性和复杂性，煤炭行业安全事故频频发生。当前，在国家安全生产“十二五” 规划的号召下，准军事化管理已经成为全面提高煤炭企业员工整体素质和实现安全生产的有效途径。此次，陕煤建司经2个多月的培训和演练，策划筹备了这场陕煤建司58年历史上颇具意义的大型准军事化演练活动。这此演练对陕煤建司自身的管理提升和安全建设工作有着巨大的推动作用。

     实行准军事化管理，就是从实际和需求出发，把部队一整套科学严谨的标准规范有机移植到企业管理工作中，靠教育引导内化于心、抓日常养成外化于形、以严格督察刚化于矩。

        从逐个试点到全面启动，从文化引导到深入人心，陕煤建司人用整整2个月的时间，全面确立了以准军事化管理树立“精细化管理企业”新形象的战略目标，迈出了“建铁军、树标杆”的稳健步伐。

    　军人，代表顽强的意志、钢铁的纪律、过硬的作风。不只是员工行为、风貌的改观，乘着准军事化管理的东风，陕煤建司各单位的工作运转和日常管理也更加规范有序。陕煤建司机关每月就各部门工作的量化考核、检查督办等情况进行考评，基层各生产单位对“六种行为”，通过制定与企业生产经营实际情况相适应的考核标准进行有效推行，着力打造精细化管理队伍。

      军训培养的是一种责任，一种铁的纪律，一种高效执行力，一种集体主义精神。对陕煤建司来说，恰恰迫切需要这些东西。

      骄阳炙烤着大地，树木一幅无精打采的样子。但在双龙煤业汇演现场，陕煤建司人初展风采，他们不怕脚磨破，不怕太阳晒脱皮，只怕落后做不好。

     “  站在这个队伍里，身份就变了，就是兵了，要严守纪律，刻苦训练。”

     “我不愿放弃与同事们一起吃苦、一起流汗、一起提高、一起收获的宝贵机会。”

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     这是大家的心声。

      陕煤建司共有职工3000多人，共有500余人参加了为期2个多月的军训。这次的军事会操表演，正是对各单位军训效果的检阅。

     迎着陕煤建司上下高涨的热情，本着先易后难的原则，今年，将着重抓好员工着装、行为养成、技能提升三个重点。行为方面制定标准，站、坐、行走要统一整齐；着装从细节抓起，穿衣戴帽必须规范正确；技能提升通过大型技术比武、培训来实现。

       “原来简单认为准军事化管理就是敬敬礼、走走操，其实不然，实质是要应用军队管理的理念、形式和措施进行日常管理。”许多干部职工深有感触。

      今年来，陕煤建司全面推进精细化管理，彻底改变过去粗放式的、定性式的经营管理模式，通过整章建制，完善制度，规范管理和工作标准，实现对制度管理、目标管理和人本管理的全方位提升，筑牢转型发展的根基。在日常管理中全面落实规章制度，通过量化指标，提升执行力；加强奖励力度，鼓励先进和典型，从制度层面巩固准军事化管理的成果。

     “立定！”“敬礼！”那坚定的步伐、规范的动作、庄严的目光，让人感到一种震撼，其中蕴涵着陕煤建司实现新突破的力量。

本网通讯员：汪琳

编 辑：徐悉