本网讯 截至8月9日，平庄煤业西露天矿生产和销售煤炭165万吨，实现利润1.6亿元，创建矿以来同期煤炭生产销售、利润最好水平。

     该矿面对煤炭市场“寒冬”的严峻形势，把提高煤质作为“精煤战略”的重要举措来抓，坚持内涵增效、完善管理体制、强化监督的原则，提高了原煤质量和块率，促进了煤炭销售，增加了经济效益。

      在提高煤炭质量上，召开了提煤质、提块率专题会议，研究制定了相应措施。首先从采煤源头抓起，及时调整煤层穿孔爆破参数，提高原料煤的质量和块率，通过调整煤层穿孔爆破参数，原料煤块率提高了8%；二是对选煤厂204筛板进行技术规格改造，增加选块煤产品数量，块煤率提高了2%；三是投入使用选煤厂8、9道筛分系统，提高选块煤能力，增加块煤率13%。与此同时，该矿加强了煤质的采样布点、采样数目、采样深度、采样数量、制样过程、送样程序、化验环节、煤质统计校核等全过程管理；建立了对采样员、制样员、化验员存查煤样的定期抽查复核制度，实现了全员、全过程、全方位抓煤质。

        在生产管理上，该矿以“质量标准化、管理精细化、工作高效化、效益最大化”为工作中心，严格落实“采、运、选、销”四个环节的责任考核，特别加强选前煤分采选装的质量把关和选后煤的煤质跟踪管理，严格设备、效率、效益、安全考核力度。

       在销售工作上，该矿把产量、质量、售价融为一体，同等考核；扩大增收渠道，实现了商品煤与地销煤同步产销、同步增效的新局面，为完成全年煤炭产销总量打下坚实的基础。

      在组织生产方面，该矿领导亲临工作现场跟班、倒班，靠前指挥，及时解决生产中出现的各种问题，提高员工的工作效率和生产效率。各生产厂段的队班子成员，坚持24小时不离生产现场，努力做到现场发现问题，现场解决问题。班与班之间积极开展以安全生产、质量技术为中心内容的劳动竞赛，为全矿生产有序进行夯实了基础。

本网通讯员：马玉海

编 辑：远帆