【本网讯】 今年以来，冀中能源峰峰集团大淑村矿开拓区从严管理增效益，精打细算，深挖内部潜力，7月份以来，严管紧扣月节支3.6万，努力打造节约型区队。 

      该区严格材料管理，实行区长“一支笔”审批制度，每月初根据矿上下达的生产计划和材料费用计划做好准备工作。每天下午碰头会上由各队主管区长提出当日所需用材料，材料员网上报批。在领、发、送、用环节上，做到材料名称、数量交接记录清楚、层层签字，堵塞管理漏洞。采取区与队、队与班材料和工资奖金挂钩管理，生产工具材料员发放时坚持以旧换新，各队需用材料，必须由区长签字、否则不得发放，造成丢失的材料按原价的两倍罚款。该区还大力开展修旧利废活动，制定了《废旧材料回收奖励办法》，对各队每小班回收复用的材料，由值班和材料员、验收员、办事员共同认证做好记录，每月底对职工回收材料的总数进行加分公布，调动职工回收废旧材料的积极性。7月份以来，该区的风镐、风锤、锚杆机、钻机、皮带托辊、钎子等使用量明显减少，在严管紧抠的情况下节约材料费用3.6万余元，杜绝了材料浪费现象的发生。

本网通讯员：李保岗

编 辑：徐悉