| 鹤煤公司王河矿完善“六个体系”提升内部市场化管理水平 | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-8-10 17:58:44 经验交流 | ||
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【本网讯】 王河矿根据集团公司要求，结合自身实际，切实对内部市场化“六大系统”全面升级、完善，全面提升经济运行效益，保持企业全面、协调、高速发展。
完善组织保障体系。该矿成立了内部市场化管理领导委员会，并成立了具体的工作小组，明确分工，落实责任，定期召开会议，强化了内部市场化深化工作的组织领导。 完善制度保障体系。该矿下发了重新修订的内部市场化运作文件，把全矿各单位细分为“生产经营型、服务型和费用承包考核型”三类市场经营主体，构建形成了矿对区队、区队对班组、班组对个人的三级市场管理体系，确保了内部市场化健康运行。 完善信息保障体系。该矿委托中国矿业大学设计开发了内部市场网络信息化系统和触控查询系统，为基层单位配备了计算机，实现了数据、报表的网上填制、传输、结算和查询，实现了内部市场化信息化结算和有效共享。 完善价格体系。该矿施行市场限价、市场参考价，并完善价格测算体系，满足不同的市场交易和经营结算需要，形成了比较完备的价格体系。同时，根据外部市场和内部变化，对价格进行及时调整修订。 完善计量体系。该矿按照“凡是有量可计，必须装表计量”的原则，制定了计量验收办法实现了各级市场主体的、用电、用料、产量、产品、劳务、服务等均有量可计的计量体系。 完善结算考核体系。该矿在结算方面，及时对区队、班组和个人进行“以量计分，以分计酬”核算，并借助网络信息化技术支持，做到收入的“日清、日结、日公开”。在考核方面依据经济指标严格考核，对等奖罚。
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