【本网讯】 今年以来，开滦股份范各庄矿业公司把大力实施员工安全素质提升工程作为挖掘潜力，激发活力，提高能力，增强动力，推动公司科学发展的强大引擎，采取以“两个竞赛，三个培训”为主要内容的“2+3”模式，有效促进了员工单兵作战能力和员工队伍整体战斗力的提升。

    他们强化“双想双述”安全确认方法的学习实践，促进“双想双述”安全确认方法的落地深植，开展了“双想双述”竞优大赛。通过下发《“双想双述”参考模版》，广泛开展 “双想双述”选拔比赛，动员参赛员工亲自制作“双想双述”训练脚本，引导员工加强“双想双述”内容、流程、标准及要求的学习贯彻，增强危险预知、危害辨识及自主保安能力。同时举办管技人员手指口述安全确认对标竞赛。着眼增强管技人员责任意识，提高履职尽责能力，制订并下发了《管技人员走动巡查手指口述安全确认标准》，组织井下单位管技人员对照标准进行学习，并结合单位实际和岗位流程，采取“分小项实施安全确认，分区域集中手指口述”的方式，进行走动巡查手指口述安全确认演练。公司党委领导通过现场抽测、点评纠偏、测评排名等方式，帮助管技人员找准差距，明确改进方向，在提高自身手指口述安全确认能力的同时，辐射带动员工执行好安全确认工作。

   

    为提高员工的技能操作水平，该公司以培育“本质型安全人”为目标，全面开展了“一基双向”职业化培训，科学论证并制订印发16个主要工种的“一基双向”训练标准，采取集中培训与工余培训相结合的方式，先后组织2500余名员工开展了技能培训；以50岁以下管技人员和入矿3年以内新工为重点，以准军事化训练为载体，分期组织员工开展了“蒙眼前行”、“低巷逃生”、“极限憋气”、“悬空攀爬”等模拟井下灾变逃生实景训练，增强了员工危害辨识意识和规避风险能力。着眼进一步增强广大员工执行岗位工序化操作流程的意识和能力，开展工序化操作流程培训。依托区科办学、创新工作室、实训基地等员工学习教育载体，通过下发学习资料、强化实践演练、组织考试答辩、开展操作评估、严格考核验收以及选树先进典型等方式，深入推动工序化操作流程培训工作向纵深发展。以培育结构合理、素质优良、技能精湛、员工信服的班队长队伍为目标，开展班队长安全培训。紧密结合现任班队长年龄结构、学历结构、技能结构及后备状况，用政策激励引导班队长参加学历培训和高级别职业技能鉴定，并从加强后备班队长队伍建设、强化现任班队长队伍考核等方面入手，规范班队长管理，有效促进了班队长队伍结构的优化升级。

本网通讯员：张 剑 王小明 高志斌

编 辑：肖风