新矿贵州能源公司把践行项目文化、创建文明工地、提升服务品质与实施品牌战略相结合，加强项目文化建设，构建项目持续发展的精神动力，既完成了各项指标，又提高了综合能力，实现了项目建设的安全快速推进。

　　开展“节能降耗”活动，践行文化和效益的良性结合。切实把节能降耗实施办法落到实处，各个施工区域分别制定了一些可行性计划，将计划层层分解落实到施工管理过程中，坚持每周检查对照制度，确保活动顺利开展和任务完成，使得工程的节约效益、综合效益、社会效益、环保效益和安全效益齐头并进。

　　开展“服务年”活动，倡导文化和服务融为一体。认真落实公司2012年关于开展《开展“用心浇筑您的满意”服务年活动实施方案》精神，制定并下发了贵州能源公司2012年综合活动征求意见、建议表；征求施工方、监理意见、建议表；征求分包商意见、建议表，开展了回访活动，共走访用户20余次，满意率为99%。在开展“服务年”活动中取得的成效：1、提高了“大服务”意识；2、密切了与矿方、监理之间的关系；3、得到了兄弟公司、施工方的信任，使施工生产更加顺利有序，加快了施工进度，保证了施工生产顺利进行。

　　加强职工素质教育，构建文化建设的精神动力。公司坚持职工是企业最重要的资源，最宝贵的财富，建立以人为本的管理机制，打造优秀企业文化建设的重要组成部分。在工程管理过程中，我们把提升员工的责任心，作为企业文化建设的重点之一。充分利用各种会议和宣传阵地，加强宣传教育力度，对不同层面的施工管理人员和操作人员进行培训，要求全体职工以诚信的态度、优良的质量、优质的服务赢得对方信赖，来展现企业的实力。以“做每项服务都要从对方着想，干每项工程都要让对方满意”的态度，从我做起，从本岗位做起，以良好的工地形象和职工的整体素质及精神风貌赢得对方信任。同时注重培养职工“品牌服务”意识、“顾客为尊”意识、“密切合作”意识、“切实关心”意识和“互动双赢”意识。从而不断提高广大职工对打造项目文化重要性的认识，切实把“用心浇注您的满意”和“质量为本、速度为王、服务至上”的根本理念落到实处，从而构建起项目持续发展的精神动力，保证了项目建设的快速安全，实现了企业整体推进的良好效果。

本网通讯员：秦义宝

编 辑：远帆