本网讯 今年以来，陕煤澄合权家河煤业公司坚持“管理、装备、培训”并重的原则，坚持人本精细化管理模式，以“四项”举措筑牢安全防线，确保矿井安全生产。

      一是认真抓好“双基”建设，该公司重新制定了《加强安全基础管理实施细则》和《班组长管理条例》等。加强了区队班组建设，强化了对区队长、班组长的管理和考核，充分发挥了班组长的“兵头将尾”作用。二是不断加大安全投入，提高安全装备水平。今年就培训各类安全管理人员和特殊工种作业人员等进行了强化复训，完成计划的108％。三是狠抓现场管理。认真落实 “三人联签”开工前安全确认和“四位一体”现场管理制度，认真落实安全生产责任制，加大了在生产动态中推行工作标准的管理力度。四是注重发挥安全文化建设。该公司在全公司范围内广泛征集、整理并提炼具有权煤特色的安全理念和安全警句，并在文化广场、立井口至浴池的走廊内和井下384巷道口等制作了百余多块图文并茂的安全理念牌板。班前会坚持开展安全知识“每日一题”问答活动，在职工学习室悬挂了职工“全家福”和“亲人嘱语”牌板等，安全文化的氛围日趋浓厚。大大遏制了“三违”现象，保证了安全生产工作平稳推进。

本网通讯员：秦文芳

编 辑：远帆