【本网讯】 国电平煤元宝山露天矿选煤厂自从5月份出台实施《合理化建议奖励机制》后，员工积极响应，结合本岗位实际，纷纷提出一些有价值的合理化建议，大部分得到采纳实施后，收到了良好的效果。
 
      建立良好的奖励机制。一个好的机制，可以打开一个好的局面。该厂为了激起员工提合理化建议的热情，首先建立了合理化建议提报、奖励机制，对员工提出的合理化建议，给予高度重视，无论建议是否得到采纳，厂里都要及时给予答复；对于采纳的建议，都给予相应奖励。让员工在解决了自己工作中存在的困难、改善了作业条件的同时，还得到了奖励，激发了员工提合理化建议的热情。

      形成闭环管理流程。员工提出的所有合理化建议，都要由队整理后报厂安检站，安检站负责合理化建议的收集、整理、初审后报安全副厂长，由安全副厂长安排技术组进行技术可行性设计，然后安排计划实施。实施完毕后，再由提报员工鉴定是否符合建议的设计思路，由技术组、调度室、安检站跟踪实施后的效果，反馈到安全副厂长交评审小组讨论评奖。此流程，形成了一个从提报到实施再到效果评估的闭环管理流程。 

      收到的效果。自从今年5月份以来，共收到员工提出的合理化建议25项，其中实施了21项。效果显著的有：运转队员工提报的“1001机头溜槽需增设溢料探头”建议，经技术组探讨后，采用红外线防撕裂报警器改造后进行了安装，大大减少了溜槽溢料现象。还有运转队员工提出的“902机尾溜槽噪音大，需安装夹料层降噪”的建议，经过实施后，明显降低了物资冲击产生的噪音，减少了对员工身体健康的危害。

本网通讯员：侯玉

编 辑：徐悉