蒲白实业树南桥社区“标杆”，旨在推崇“精细管理，勤俭节约”，帮助蒲白实业改善绩效、持续提升管理效率和水平。

 

      加大宣传，营造声势树标赶。为营造建设节约型社区的良好氛围，强化节约意识，倡导节约文明，使安全运行就是节约，科学决策保障节约，“精益化管理促进节约”的理念更加深入人心，达到“倡导精细管理、节约高效“的目的，使大家树立全员、全范围、全过程“过紧日子”的意识，自觉倡导节约风尚，养成勤俭习惯，积极承担节约资源、杜绝浪费的责任。7月25日蒲白实业公司和谐社区建设推进会在南桥社区召开，8月8日蒲白实业组织30名通讯员再次光临南桥社区采风。通过学标杆、对标杆，在蒲白实业上下营造奋勇争先的团队竞争声势，培育党员学先进、赶先进、当先进的争创意识。

 

       精细管理，勤俭节约是亮点。精细管理体现在垃圾箱、文件盒、楼房、楼房住户、设备设施、座椅、健身器械、花草树木等都进行了编码标识，包括危险源标识、健身器械的使用说明以及内容为《百字铭》的文化墙等。勤俭节约就是要从思想上崇尚节俭，以勤俭节约为荣，以铺张浪费为耻。“千里之堤 溃于穴蚁”,有些看似点滴的浪费，就像“穴蚁”一样，侵蚀着坚固的根基。为了节约成本，南桥社区从源头上狠抓节约，将勤俭节约成为一种习惯和风气。根据社区每月的实际支出和消耗填报月报表，及时掌握各项支出指标，对每个月的消耗数据进行对比分析，对超出部分的支出查找原因分析原因，根据实际情况进行有效而合理的控制。对每月领取的办公用品、维修材料以及日常消耗用品也一一登记，以实际行动杜绝铺张浪费。

 

       节能降耗，修旧利废促发展。为提高增收节支意识。严格树立“节支等同增收，修旧就是创效”的观念，建立“在我手中废变宝”激励机制，增强员工创新创效、增收节支的意识，培养职工勤俭节约、挖潜增效的良好习惯。修旧利废工作成为维修班组重点培训内容；对统一购入的设备出现老化等问题进行集中保养、维修，通过更换零件、巧用自制零件替代等手段，使这些老设备“起死回生”；建立“在我手中废变宝”激励机制，鼓励职工发挥自身的技术特长，参加“修旧利废”活动。利用废旧的管道做成座椅、废旧的钢板做成标识牌、废旧的煤气罐做成垃圾箱、废旧的汽油桶做成消防器械、废旧的水缸养花，简陋的黑板报宣传当今政策，每年修旧利废项目为南桥社区节约资金5万余元。

 

      蒲白实业，对标创标已成风。蒲白实业上各单位、部门对照样板南桥社区，重点围绕精细管理、勤俭节约、服务形象、服务效能、服务保障等方面，查找自身与标杆不相适应、不相协调的地方。通过开展基层走访调研、服务满意度征询、组织党员互评等形式，深入剖析问题原因，制定切实可行的达标工作方案。以“基层组织建设年”活动为载体，进一步完善服务便民措施；进一步深化服务方式，实现管理的规范化和效能化，创建服务业绩突出、群众满意度高的优质服务窗口。

 

      相信，通过树标、对标、达标、超标，蒲白实业的明天会更加美好。

本网通讯员：陈淑侠

编 辑：远帆