【本网讯】今年来，在集团公司推行的"练内功、挖内潜、向管理要效益"工作主题以来，全公司上下把扎实开展"练内功、挖内潜、向管理要效益"主题活动作为求生存，谋发展和应对全球的经济危机的及时雨，催化剂，全公司形成了全方位节能降耗，全过程增收节支的良好氛围。创造了良好的经济效益，今年上半年以来，该公司安全产效、经济指标等各项主要工作任务效果显著，一、二两个季度连续获得湘煤集团及股份公司授予“四星级企业”殊荣。

                               深入挖潜创效益

      

    白山坪公司坚持围绕提高企业经济效益开展工作，积极组织深入开展集团公司的"练内功、挖内潜、向管理要效益"主题活动，在材料成本管理工作中精细算，堵漏洞，严监控。实行经营预算管理控制，坚持在生产管理上"精耕细作"，安全管理上"精益求精"，成本管理上＂精打细算＂，突出在"省"字上下功夫，注重在"算"字上做文章，严格控制各类成本支出，抓好材料成本过程管理。倡导全公司各单位全员从节约一滴水，一度电，一滴油，一块坑木，一个螺丝帽做起，实行增产节约，增收节支，从而有效地促进企业健康、稳步、持续发展。

   

    该公司领导班子充分意识到：企业要在激烈的市场竞争中求生存，只有苦练内功，持续降低成本，才能增加效益，而降本提效最有效的方法就是要堵住漏洞抓出成效，对此，公司领导高度重视，多次召开挖内潜降成本管理专题会议，公司在满足安全、高效生产的前提下，开展降低成本控制材料消耗等活动。从控制材料、回收、修复利用入手，号召员工齐动手，采取一系列措施，扎实推进公司成本管理工作的有序展开，该公司通过广泛开展"强管理 严考核"活动，在材料运输费用管理上，先后出台制定《白山坪公司关于运输费用管理核算办法》及《实施细则》。以核公里，核吨位，明程序的"三部曲"强化成本管理，抓好成本控制。坚持在"细、实、严"上下工夫，实现经济效益的最大化。

   

    公司认真贯彻集团公司各项工作部署，紧紧围绕企业的发展战略规划，以安全生产为基础，以市场开发为导向，以效益提升为抓手，深入开展"保目标、降成本、增效益"主题实践活动。一是以"练内功 挖内潜 向管理要效益"活动为载体，强化管理严格考核加强内控管理，修编各项管理制度，定期发布对标管理指标，经营工作得到加强；二是广泛开展"强基固本、增收节支"活动，并将活动渗透到生产、经营、管理的全过程，动员广大干部员工增强节约意识，积极投身勤俭节约、节能降耗活动，为提升企业经济效益做贡献。三是大力开展"我为企业发展献一计"活动，发动员工从安全生产、市场开发、队伍建设、对标管理、节能降耗、标准化建设、企业文化建设等方面建言献策，与企业发展同舟共济，共克时艰。四是稳步推进标准化项目部建设，强化刚性全面预算管理，细化成本控制措施，多渠道挖掘经营潜力，提高了经济盈利水平。五是精心组织生产、经营、管理、技术、营销、服务等技能培训活动，提高了员工的综合素质，增强企业的核心竞争力。

   

    为进一步增强广大员工的节约意识，公司把精打细算的理念和勤俭办企业的精神贯穿于各项工作中，落实在行动上。"挖掘潜力降成本，精细管理增效益"。与此同时，公司各级领导积极采取多种措施，充分利用广播、电视、宣传橱窗、黑板报等形式，大张旗鼓地宣传"挖掘潜力降成本，精细管理增效益"的目的和意义。倡导和弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，引导广大员工立足岗位，从自身做起，从节约一度电、一根支柱、一铲煤、一滴水等做起。牢固树立起"厉行节约、过紧日子"的思想，进一步培养广大员工精细化管理的理念和意识，养成精益求精的工作作风和习惯，力求彻底杜绝浪费，永远追求效益，在全公司营造人人讲标准、事事讲节约的良好氛围。

   

    公司通过强管理、严考核，压缩非生产性开支是公司常抓不懈的工作。严格的成本费用考核使各单位转变了观念，进一步提升了经营管理水平，在成本费用的有效控制、人均收入持续增长等方面取得了较好的成绩。

                              
                             精细管理降成本

   

    今年来，面对极其严峻形势，受煤炭市场低迷的影响，出现了煤炭售价降低以及货款回笼困难等问题。为有效缓解资金紧张局面，结合公司的实际情况，公司财务部门编制资金使用预算，对照计划对前期资金使用情况进行清理，采取了费用报销预警制、减少非经营性占用、及时申请专项借款和申拨专项工程款等有效措施，确保了上半年资金的正常使用。

   

     坚持"制度性培训"和"非制度性培训"相结合，尤其是《创建本质安全型矿井培训管理办法》的下发，明确了培训管理职责，健全了培训体系，强化了全员安全培训。劳社部针对每个时期的情况制订了相应的培训工作重点，员工的安全思想意识和自主保安能力得到明显提高，数据显示，工伤事故率与去年同比下降了4%，公司培训工作得到集团公司的充分肯定，在全集团评比中，公司培训工作荣获了全集团第一名的好成绩。

   

    今年下半年来，公司对机修厂实行业务板块管理，及材料工资捆绑制。在基建业务版块，以工程预算为抓手，按工程进度对材料、工资进行管理。在机械板块，以实际数量为抓手，按实际加工数量定额制管理；规范全公司矿井的材料运费管理，按照"核公里、核吨位、明程序"三步程序，结合当前实现情况，重新对材料运费结算进行修订，明确了以办公室为主责的材料运费管理体制。仅此两项深入挖潜，全年可为公司节支50万元以上。

   

    公司多措并举开展“增收节支”活动，发挥全公司干部员工聪明才智，结合企业矿井实际，制定了可操作性强的“增收节支”的多项措施，加大宣传力度，层层分解，将增收节支目标和责任落实到部室、区队，每旬落实专人督促检查增收节支目标完成情况，针对存在问题，及时制定相应措施，确保了增收节支目标的顺利实现。为确保增收节支活动取得实效。该公司多次召开专题会议进行部署。成立了公司增收节支领导小组，明确了“以管理创新促进节支增效，以科技创新保证增产增收”的总体思路，将增收节支总体目标层层分解，下达到每个单位、每个职工，做到了“目标明确，责任落实”。充分利用矿区电视、广播等宣传煤体，对“增收节支”活动的目的和意义进行宣传，动员全矿干部职工积极推广和应用新技术、新工艺，提高煤炭生产的科技含量，通过技术创新、节能减排为增收节支提供支撑。在全公司形成了浓厚的增收节支氛围。每旬落实专人检查增收节支活动开展情况，针对存在问题，及时采取措施，每月召开一次增收节支活动分析总结会，安排部署下一个月目标任务，为活动收到实效奠定了基础。强化煤质管理，优化产品结构。从生产环节开始,安排专人对煤质情况进行监管,对各采掘头面质量做到心中有数,从源头把好煤炭质量关。严格执行分仓分运措施,按照煤质管理系统图进行管理。加强装车现场管理,及时查找矿化验结果和煤检站化验结果的差距和原因,使煤炭质量得以保障。同时，在原煤筛选上做足文章，充分利用筛分实验数据，选择经济合理的筛孔尺寸，生产不同质量规格的产品，满足不同用户的需求，为矿井的经济增长和生产经营以及持续发展提供了强有力的动力。加强成本管理，节支目标全面完成。修订完善了各类材料管理办法，实行材料转化工资进行考核。通过对材料严审批、严管理、严考核，使各用料单位充分认识到材料管理的重要性，形成“节支增效”的良好氛围。加强财务管理，为企业创造效益。抓制度建设规范财务程序，夯实财务管理基础工作。首先明确了内部成本核算的管控程序和考核监督机制，对成本中的材料、配件消耗和其他支出消耗进行重点管控，并将其作为考核基层单位的依据；从而及时、准确地掌握、监督了成本的执行情况，提高财务对成本管控能力。严格资金管控，防范资金风险。全面实行资金预算管理制度，加强对现金使用范围的控制，尤其对大额的财务开支。同时，加强预算管理，严格预算编制和执行。同时，该公司将不断完善企业内控制制度，以科学、合理、规范的内控制制度管理企业，将“增收节支”活动不断地深入开展下去，使经营管理工作向规范化、流程化、精细化方向发展。为企业创造更大的效益，今年上半年全公司产量18.05万吨，较预算增产846吨，较同期增产1.54万吨;完成销量17.70万吨，较计划减销0.15万吨，较同期增销1.24万吨;实现盈利利润2702.35万元,较调整后预算增利13.93万元,较全年进度预算减利812.65万元，较同期增利560.07万元。为公司的发展做出新的更大的贡献。

本网特约记者：唐爱军

编 辑：肖风