本网讯：面对严峻的煤炭市场形势，山东能源新矿集团水煤公司眼睛向内，苦练“内功”，强化形势任务教育，狠抓精细化管理，严格生产经营的过程控制，以实际行动做好挖潜增效大文章，不断提升经济运行质量和效益。 

      讲清形势，推进教育活动开展。该公司充分利用广播、宣传栏等载体和班前班后会、政治学习日等时间，大力宣传矿井面临的形势，宣传建设节约型矿井的意义，不断加强干部职工形势任务教育、艰苦奋斗教育和创建节约型矿井教育，引导干部职工认清形势，坚定信心，克难攻坚，从节约身边“一度电、一滴油、一螺帽”做起，深算细算“经济账、效益账”，不断增强紧迫感和责任感。 

      精细管理，矿井稳产高效增效益。该公司突出加强采掘工作面接续管理，合理布置工作面开采布局，确保资源不浪费；强化设备维护和保养工作，定期对生产现场设备进行维修维护，从根本上降低机电设备的磨损率，保证高效运行。同时，该公司牢固树立“安全就是最大效益”的理念，认真落实各级人员安全生产责任制，切实抓好现场工序操作，抓好现场工程质量考核，广泛开展危险源辨识、“手指口述”安全确认和安全隐患排查整治活动，规范各级人员的安全操作行为，以安全生产的良性循环保矿井增收。严格落实采掘区队、运输系统等各环节煤质管控责任, 有效确保煤炭质量，努力提高经济效益。 

      过程控制，厉行节约降成本。坚持“清理、规范、巩固、提升”方针，开展清仓查库活动，对闲置报废设备重新登记备案，确保摸清、摸实家底，做到物尽其用、材尽其能，最大限度盘活闲置资产，减少设备材料积压，降低储备资金占用。强化预算执行，严格预算审批，坚决做到无预算不审批，严禁预算外追加。严格资金计划管理，大力压缩各类资金费用，严控非生产性支出。严格考核兑现, 加强和完善班组管理核算工作，对各项费用指标进行精细测算和核定，做到了材料有计划、使用有监控，并将增收节支工作指标分解落实到区队、班组和个人。

本网通讯员：李毅 苏瑞忠 左亚鹏

编 辑：西江月