山东新矿集团贵州能源公司龙场矿在建井过程中，针对行业特性和粗放式管理的大环境，加强项目管理，提高人员素质，打造百年基业，为矿井的长久发展打下了基础。

　　强化领导班子建设

　　一是按照创建“五好”班子的标准要求，发挥带头作用；二是合理配备各工区班子成员；三是领导班子成员坚持每周召开二次碰头会，交换思想，沟通情况，及时研究解决施工、管理中存在的困难和问题，使各种不利因素始终处于受控状态；四是充分信任适度引导，在人员调配、安全评比奖励及综合嘉奖及技术问题研讨方面充分发挥集体智慧及能力。

　　强化部门管理

　　一是根据工程特点、地域等情况，或部或科，充分发挥分管积极性及主管的协调力度，力争达到同步提高；二是生产会职能部门根据施工计划提交相应的工作安排计划，强化沟通及职能跟进意识；三是强化生产部综合管理能力，进度、质量、安全、文明施工同步负责。

　　分包作业队伍配备

　　根据公司现有作业人员资源状况，采用内部二次招标选择作业队，通过严细考查，确定作业队伍；认真履行合同签订程序，明确合同双方职责，规避企业风险；在工程项目管理中，强调管理、文化相融合，约束、引导相结合，强调大服务意识，使分包作业队伍在顺利完成工程任务的同时，整体作业水平能有大的提高，以适应企业不断发展提高的需要，成为企业今后发展的常用资源。在项目管理过程中依靠引导与制度的约束加强了对人的管理，随着企业规模的快速增长，仅有人员规模的增加是远远做不到的，更主要的是人员素质的整体提高，提高人员素质除了一系列激励、教育机制外，还与制度的约束与强化分不开，因此，该矿健全制度，严格管理与考核，确保了管理工作有序、过程进展顺利。

　　强化标准、制度的学习及应用

　　每项工程开工伊始，生产部就组织相关专业人员收集、学习规范标准，并采用内贯、讲课等多种形式学习企业管理制度，并强调主管、分管领导的监督检查职责，使管理工作始终按制度要求有序进展。

　　项目制度制定及执行

　　在工程管理过程中，生产部还依据工程实际情况及实际问题，针对性的制定了项目管理制度，如项目各项会议制度；职工培训办法；职能部门管理制度等。除此之外，生产部还制定了一系列的管理办法，如：宣传报道管理办法、安全奖励管理办法、安全文明施工管理办法、节能降耗管理办法、经营奖励办法等。

      通过以上制度的建设及强化落实，使广大职工综合职业技能和技术能力有了明显提高，培养了一批施工管理人才，同时使项目管理运行更加有序、高效，工程标准更加严格，为打造百年基业奠定了基础。

本网通讯员：周继祯 秦义宝

编 辑：徐悉