从外表上看，蓝灰相间，一半是砖混，一半是彩钢，同周围的建筑融为一体。表明它身份的是墙体上的广告字体和门厅两边的对联匾额。如果仔细一些，你会发现亮点：一块写着“汾西矿业集团公司职工示范书屋”的簇新铜牌。 

                                                                     背景

     “困难中起步，建设中达标，间隙中生存，逆境中发展，创新中提升”，这是一位全程见证香源发展历程上级领导的结语。作为山西焦煤集团公司较早整合重组的一座股份制成长型矿井，香源煤业组建于2005年8月，停建于2009年3月，复建于2010年1月，特别是复产两年来，面对产能不断扩张、人员迅速增加、基础亟待夯实的现状，公司党政坚持以整合人心、凝练作风、文化统领为抓手，推行“向传统文化学做人，向人民军队学管理”的治企理念，“低调高标，少说多做”的企业精神，“大发展，小困难，小发展，大困难，不发展，最困难，敢发展，没困难”的发展理念，抓住机遇，积极进取，基建、生产重点工程稳步推进，井下、地面质量标准化工作亮点纷呈，今年初被列为集团公司生产矿井考核序列，闯出了一条自主管理、独具特色的跨越发展之路。职工多媒体图书馆就是其中的一抹亮色。

                                                                        主体

      同大多数整合矿井一样，香源矿区地形狭隘，设施简陋，条件艰苦，职工业余生活单调枯燥。整合矿井先要整合人心，发展事业先武装头脑。按照“抓学习，提素质，强作风”的工作思路，在资金紧张，百业待举的形势下，公司党政始终把民生工作放在突出位置，修建职工文体中心、职工书屋等民心工程很快摆上重要议事日程。没有场地，优先解决，在现有建筑上加盖临建；没有资金，借鸡生蛋；没有资料，采用企业采购和职工自愿捐助的方式逐步完善。自2010年6月开始，同步于矿井基建的发展步伐，仅用四个月时间，投资100多万元，总面积344㎡的职工多媒体图书馆便建成投运。尽管是临建外壳，但其中的软硬件设施是全公司最高的配置。藏书3000余册，涉猎多个方面。提供宽带上网的电脑一字排开。大功率空调、饮水机、多媒体放映机等一应俱全。折叠式的座椅，可供100多职工同时授课。在一层大厅还因地制宜的设置了企业形象和党务公开展示厅，成为了公司的一道靓丽的风景线。

      走进内部，创建学习型组织和知识型员工的脉络越发清晰：

      自主调节模式。为每位职工办理图书证，职工凭图书证“一卡通”可随意选择上网，阅览和借阅馆内藏书，每天定期开放，根据员工的作息时间，开馆时间分为三个阶段，尽最大可能为职工“泡馆”提供方便。

     集中教育模式。每周一、三下午定期在图书馆举办“百家讲坛”，采用聘请专人和大师、教授等进行授课，内容从儒家文化到企业管理，同时结合干部上讲台，职工技能大赛培训内容，使这里常常成为人气最旺的“黄金地带”，有效的提高了上座率。

      对外展示模式。根据企业实际，实时更新企业文化、企务公开等内容。对内实行形势教育，对外展示企业新形象、新业绩，提升企业向心力和凝聚力。

                                                                 留白

      “交城山水名天下，吕梁英雄传四方。五湖四海集人才，群山峻岭聚宝藏。出土煤龙冲霄汉，企业精神溢芬芳。矿山儿女多奇志，敢叫香源美名扬。”这是一位中层干部的学习感悟。

      “知是行之始，行是知之成”，悬挂在墙壁上的标语正逐步转化为全员的自觉行动。

      现代化的采掘工业设备，日新月异的工业广场，三年三大步的发展历程。。。。。。正一步步将蓝图变为现实，成为了这个永久阵地的最好注脚。

本网通讯员：杨海滨

编 辑：徐悉