安全生产精细化管理是企业一项系统工程，必须持之以恒、循序渐进，在推进过程中应抓好“三个环节”。
　　
     完善制度，做到事事有标准。从完善、细化规章制度和工作标准入手，建立一整套包括组织机构设计、职能分工、岗位职责说明、工作流程以及各个专业的工作标准和管理制度。同时，要把规范员工行为作为安全生产精细化管理的一项重要内容，采取加强教育、持续推进等有效手段，增强员工的安全意识，从而形成全面覆盖的制度体系，确保制度和标准具有真正的规范性、可操作性和执行效力。
　　

     强化责任，做到事事有人管。通过建立完善的安全生产岗位责任制，量化分解各项工作，使每个岗位都实现从班组到个人，权责清晰、责任明确。本着“谁主管谁负责”的原则，要求管理人员做出表率，自觉履行职责。对于不能严格履行职责的，根据规定进行责任追究，确保层层有压力、工作有动力、事事有落实。
　　

     严格奖惩，做到事事有考核。通过考核、奖励、处罚等手段，引导、培育、推进安全生产精细化管理。考核过程要做到“严”字当头，领导干部和工作责任人要以身作则，带头执行。考核要从实际出发，查实情、办实事、求实效，做到过程真实、结果可靠，使考核者信服。同时根据考核结果，严格奖惩兑现，通过奖励，对于工作优异的给予肯定，对于工作消极、成绩较差的给予批评，促其消除过错、整改提高。

 

作者单位 ：陕西涌鑫矿业有限责任公司

本网通讯员：徐虎平

编 辑：肖风