【本网讯】山东鲁安能源集团公司把提升思想境界和管理境界，作为推进标准化管理的内在动力，在管理理念、方法、流程等方面下功夫，高标准，严管理，严考核，确保各单位质量效率、作风面貌有大的改进和提升。

       该公司认真学习借鉴梁宝寺全面标准化建设先进经验，坚持以点带面、试点创建，推广经验、全面铺开的原则，在物资供应部召开了经验交流会，积极推广该单位标准化管理经验，印发到基层组织学习。在各单位大力宣贯对标管理理念，积极弘扬不甘落后、勇于超越的作风，使干部员工牢固树立责任意识、赶超观念，认清自身差距，制定追赶目标，在安全生产、内部管理、全员效率、节支降耗等方面开展对标，促进工作质量和管理能力向高水平提升。

       本着“岗位在管理、流程在控制”的原则，进一步严格各项规章制度，规范岗位工作标准，做到从岗位到现场，从井上到井下，从干部到员工，都有制度可依，有标准可循，有流程可控。重点加大对标准制度的监督考核，将单位作风改进、任务完成、环境改善等作为评价管理成效的重要条件，对工作改善力度不大，任务完成不理想的单位严格责任追究和考核，确保标准化管理见到真功，取得实效。

本网通讯员：纪明慧

编 辑：兰天