近期，国内煤炭市场持续低迷，煤炭行业 “寒冬”彻骨。作为集团公司煤炭生产半壁江山的寺河矿，干部职工不畏惧、不徘徊，未雨绸缪、沉着应对，打出一套稳产增效、节支降耗的组合拳，确保了困境中增智聚力，严寒中春色宜人。
求双赢，围绕需求抓生产

　　寺河矿是国内为数不多的化工用煤生产基地，优质的无烟煤成为国家工商总局保护性优质煤种，被业内誉为“工业动脉”。严冬来临，该矿按照集团公司部署，加大产品结构调整力度，最大限度降低了市场的冲击力。

　　寺河矿变“按计划供”到“产客户需”，超前研判市场需求，进一步优化煤炭品种，用质量赢得客户，以信用赢得生存。该矿要求井下所有采掘头面机组，停机必须停水，每天在主井原煤皮带上至少十次的动态检测和严细的考核，确保了井下原煤的水分不超标；每天近1万吨的上站煤，水、灰、硫三项指标都有严格的规定；外运商品煤批批采样、批批化验。有及时准确的科学数据做支撑，寺河矿对外运出的每一节车皮的煤都做到胸中有数。

　　该矿坚决把筛末煤灰分控制在26%以下，但不能低于24%，硫分要坚决控制在1%以下。寺河矿并没有因为煤炭市场的变化而放松对既得“蛋糕”的争取。煤质既要达标，又不能过剩，这种精细的煤质要求，给寺河矿选煤厂的煤质管理提出了高难度的要求。如何把每天的上站煤合理配入系统，创造最大效益，控制配煤量是关键。以实时化验煤质数据做支撑，在1：3和1：4之间动态、精确地控制煤量，寺河选煤厂调度室的姑娘们每时每刻都在实施动态调整。正如该厂厂长宋晋芳所说，“我们有能力、有信心做好生产过程的煤质控制，坚决不让外运商品煤各项指标超标，”此举不仅提高了效益，也满足了客户需求，可谓一举两得，产销双赢。

　　扎口袋，节支降耗夯管理

　　扎紧口袋才能细水长流。寺河矿及时出台了《物资采购管理办法》和《材料招标管理办法》，对大宗物资执行招投标制度，抓住买方市场的有利条件，进行货比三家式采购，确保优质价廉；坚持“能用旧的不领新的、能修复的绝不废弃”的领用料原则，针对生产管理过程中存在的丢失、浪费、损坏等现象，着力抓好跟踪管理和监督物资的使用去向，通过效能监察，对每一个环节都进行系统跟踪管理。

　　该矿大力开展修旧利废活动，减少新产品投入和材料费支出，采取多修旧多奖励的激励机制，把修旧利废纳入小改小革、合理化建议奖励范畴。通过奖优罚劣，做到班班有指标，人人有压力，极大地提高材料的复用率。

　　与此同时，这个矿还充分依靠科技创新降低成本支出，让成本降下来，矿山“绿起来“。该矿井水循环复用率达100％，井下每天可利用循环水3800方，仅此一项每月就可节约水费28万元。该矿通过实施燃气车替代燃油车改造项目，一辆排矸车燃料费由原来每年19万元降低到5万元，节省开支14万元；一辆通勤车每年的燃料成本由原来的11万元降低到3万元，节省开支8万元，燃料费用每月可节省30万元。

　　强信念，众志成城谋“突围”

　　“挺过去，信念比黄金更重要，”在煤炭市场低迷的阵阵寒意中， 寺河矿的巷道车间依旧暖意融融，大家劲头十足，神采奕奕，无论是酷暑高温，还是暴雨倾盆，干部职工的脚步没有停止，精神没有懈怠，意志没有消沉， “发展思路准，安全生产严，技术创新活，收入待遇稳，干部作风实。”大家都坚信：“挺过去，就是一片新天地”。

　　该矿适时开展了“节支降耗，我们在行动”活动；进入七月份以来，该矿党政根据形势变化准确调整了应对特殊时期转危为机的非常措施，以全面降本增效推动企业度过“严冬”。 该矿持续加强人本投入，深入开展“转变作风迎挑战，服务职工渡难关”活动。号召党员干部当好职工“贴心人”、化解矛盾“热心人”、扶贫帮困“暖心人”、力保特殊时期“井下安全生产，地面和谐稳定。”

　　为进一步深化和职工的联系，该矿党委还积极探索基层组织建设工作的方法和途径，创新政工例会工作模式，开展“政工例会进支部、到基层”活动，以 “一看二讲三问四评”的方式，促进基层支部间工作交流，激发基层党建新活力，为困难时期的思想政治工作提供作风保证。

　　该矿把实事办到职工心坎上，坚持让职工化最少的钱，享受最满意的服务。这个矿以东风井餐厅和矿区餐厅为着力点，进行装修升级，专门设立为员工提供婚丧嫁娶宴席的中餐厅，并不断改善饭菜花样品种，做到南北大菜齐全，荤素搭配合理，让员工在繁忙的工作后尽享美食佳肴。

　　职工小李算了笔账：“早饭鸡蛋、包子、方便面花费2元；午饭3份菜、一份米,花费约7元；晚饭花费约8元；一天合计在20元左右，真是好吃又不贵！”

　　云垂千重高歌在，寒凝大地发春花，寺河矿干部职工在危难中增智聚力，在寒冬中面朝大海，正在用行动迎接春天的到来！

 

本网通讯员：刘小晋

编 辑：晓岚