本网讯：连日来，开滦集团林西矿业公司机采科机修车间内热火朝天，来自这科70多名员工，正在紧张的进行着液压支架胶管连接、综采机、综掘机维修、机电抢修等技术比武。这公司机采科自2007年以来， 把培养创新型人才，打造“技能品牌”作为一项重要工作来抓，通过创造学习环境、搭建技能平台、铺就成才之路，先后培育出了王东洪等大批优秀技能人才。 

      一、培育土壤让员工在这里生根发芽

      开滦集团林矿公司机采科以提高设备维修检验质量为目标，本着“为生产单位提供优质服务”的原则，从技术储备、工力现状、人才后续培养等方面着手，强势出击，组织开展学知识、比技能，打造“技能品牌”活动。他们在不影响正常工作的情况下，分班组、分工种，以技能培训、技能竞赛为主要载体，建立完善了员工技术培训体系。为使打造“技能品牌”活动扎实推进，他们紧密结合自身实际，研究制订了《开展技术比武，打造“技能品牌”活动实施方案》，对活动目标、范围、内容、方法、步骤、保证措施等都作了明确规定。

      如何在短时间内帮助员工快速成长，是他们确立的主攻方向，他们盘活现有技术资源，组织有经验的专业技术人员和工人技师担任教师，本着由浅入深，先易后难，先理论后实践的原则，有计划、有步骤地制定培训方案和设定竞赛项目。使员工参与培训率达到97﹪以上。仅今年以来，这科就组织培训24场次，100多人次参加了理论培训和实战竞赛。

      随着“技能品牌”活动的深入推进，员工学技术、比技能已蔚然成风。特别是2010年这科王东洪创新工作室创建以来，把科技攻关作为解放劳动力、提高工作效率的有效途径，不断开发研制技改项目。2011年以来，通过王东洪牵头改造的MXG-350采煤机150千瓦摇臂的3台电机至今未烧毁一台，综合创效就达11万多元。今年上半年，仅6个月的时间，王东洪创新工作室为这公司节约了设备投入近100万元。

      为了进一步激发员工学技术，练本领、比技能的热情，这科规定凡是在学技术、练本领、比技能中取得好成绩的员工，在给予300元、250元、200元、150元、100元、50元奖励的基础上，还为员工建立了人才档案，为员工授予“技术状元”、“星级员工”等荣誉称号，并作为后备管理人员的选拔对象。通过“技能品牌”活动的有效开展，不但解决了井下机电设备、综机维修难题，员工也在“技能品牌”活动中逐步提高了业务素质，提升了专业技能，体现了自身价值，并从中得到实惠。自2007年以来，这科共培养出中级工44人、高级工6人、技师9人、高级技师5人，使技术型员工所占比例达到50﹪以上，其中有4人走上了车间副主任岗位、2人走上了车间主任岗位、一人走上了副科长岗位。

本网通讯员：张明颢 赵相林

编 辑：西江月