【本网讯】 进入三季度以来，神华宁夏煤业集团红柳煤矿积极应对煤炭市场形势的不利因素，苦练内功，挖潜降耗，全面打响“双增双提双降”攻坚战，力保全年经营目标任务的顺利实现。 

      规范管理抓增收。该矿成立了物资计划管理领导小组，负责全矿物资资金计划的审核、执行、监督和考核工作，制定下发了矿用物资考核管理办法，对各单位编制的物资计划严格审核把关，确保编制计划具有超前性和预见性；严把月度材料计划审批发放关、进库验收关，确保材料物资的质量，杜绝物资流失等现象。同时，严格材料的审核及领用管理，按月下达材料资金计划，明确新购材料、废旧材料、可复用旧材料等领用程序，促进物资材料管理的科学化、规范化。 

      强化管控促增收。该矿对办公费、业务招待费等“七项费用”进行了重新调整，对费用指标进行了重新分解落实，强化考核管理，杜绝费用超支现象；加大废旧物资的回收和复用力度，对井下废旧设备及时进行回收维修，重新修复，对库房物资、设备进行清理回收，降低库存，提高物资材料复用率，制定了材料回收复用管理办法及废旧材料清理回收措施，激发了广大员工参与节支增收的积极性和主动性。 

      提升煤质保增收。该矿坚持从源头抓煤质，加大工作面顶板管理和检查考核力度，对重点环节重点监控，防止割顶破底开采，加强岩巷掘进矸石排放管理，实现煤矸分装分运，减少矸石进入煤流线。加强配采配销和煤质化验，保证商品煤发热量，加大运输系统监督检查力度，严格执行矸石和脏杂物分装分运措施，降低商品煤含杂量，提高煤炭质量。 

      力保安全创增收。该矿进一步细化分解安全工作任务，精心制定安全生产保障措施，将安全责任分解落实到人，层层传递安全压力；认真开展隐患排查治理工作，加大设备安全运行标准、员工现场操作及作业环境安全等专业化检查治理，切实筑牢安全生产防线，加大不安全人员的排查力度，杜绝不安全人员入井作业，最大限度消除人、机、物的不安全因素，全力确保矿井安全高效发展。

本网通讯员：孙国栋

编 辑：徐悉