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| 亮短，敢于直面的差距——记榆神能源公司“找短板抓整改”提升管理水平 | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-8-14 19:44:58 通讯特写 | ||
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“我们还存在思想不够解放，发展意识不强的差距。”
“公司目前发展规模相对较小，发展动力明显不足。”
“政治、经济本安体系建设刚刚起步，生产本安体系还没有形成一个整体、统一的大安全格局。”
“普遍存在制度标准不高，管理要求不严，工作执行不力等情况”
……
这些本来是其他企业想掩盖都掩盖不住的“家丑”，榆神能源公司却大张旗鼓地摆到桌面上。
“我们解决不了，就和兄弟单位对标学习，看看人家遇到类似的问题是怎么处理的？”榆神能源公司董事长姜重山对上述“家丑”有着深刻的认识：“有短处不可怕，就看你怎样对待。”
是的，一个企业如果不敢直面自身存在的“短板”，也就不知道怎么处理这些短板，那么这个企业也不会走得很远。
榆神能源公司虽然成立四年多，但却常以归零心态敢于亮短揭丑，正视自身存在的问题。特别是进入2012年以来，榆神能源公司按照神华集团“找抓促”活动要求，紧紧围绕公司“管理提升年”，结合“五型企业”建设，对标一流找差距、分析原因抓整改、科学发展促提升，为企业进一步做强做优奠定了坚实的基础。
“白纸”上的浓墨重彩
一个新公司，一群来自全国四面八方的创业者。他们有着一个共同的目标：守住神华集团在陕发展桥头堡。
怎么守？是按部就班碌碌无为，还是创新求变科学发展。 不甘寂寞的榆林神华人选择了后者。因为他们提出的建设世界一流煤炭综合能源企业的战略规划就是一个富有挑战性的目标。
“一年打基础、二年上台阶、三年大发展。”这是创业之初，榆神能源公司在一张白纸上勾画出的“三步走”战略。2012年又被确定为“管理提升年”。
过去的四年里，榆神能源公司在这张“白纸”上已经留下了一笔笔浓墨重彩的大写意：各项经营指标超额完成，项目前期取得突破性进展，煤矿基本建设稳步推进，安全工作形势良好，管理水平进一步提升，人才队伍不断壮大，党政工团协调推进，公司呈现蓬勃发展的良好态势。
但这远远不够。因为榆神能源公司清楚，一个可持续的发展的企业，必须重视发展质量。正如一首诗写得“如果你永远向前，那么留给世界的一定是背影。”
榆神能源公司就有这样的雄心：永争一流，做同行业的领跑者。
——公司党委虽然成立于2011年6月，但党建工作却从没有停滞。公司在吸纳了各单位许多好的党建管理经验的同时，积极与中央党校联合开展了提升党建工作科学化水平课题研究，目前项目成果已通过评审，为提升党建工作水平奠定了基础；
——作为一个煤炭企业，安全是发展的基础，公司两个煤矿虽然正处在基建期间，安全压力相对较轻，但公司领导却打破“亡羊补牢”式的传统管理方式，直接引进最先进、最科学的煤矿本质安全体系，从源头上将事故消灭在萌芽状态；
——充分发挥科技优势，杜绝人为“缺陷”。从2011年，公司作为神华集团数字化矿山建设的试点单位，大胆创新，逐步实践，先后在运销、办公、调度等领域建设信息化系统，大大提升了公司管理水平，下一步随着矿井建设的逐步推进，信息化技术还将在瓦斯管理、通风系统、生产调度等领域广泛应用；
明确任务找差距提升发展质量
墨守成规就是落后，砥砺奋进才能崛起。
在榆神能源公司发展的各个阶段，创新与实践的身影到处可见。从创业阶段的“六创六争”到发展阶段的“十抓十重”，这些推动公司发展的有效管理措施，依然发挥着潜移默化的作用。
站在新的发展地点上，面对历史赋予的新机遇和新挑战，榆神能源公司何去何从？
常怀归零心态，做一颗永不落地的青苹果。这是一个成熟企业必须拥有的发展心态。
榆神能源公司做到了。2012年，随着“全国学神华，神华怎么办？”大讨论在整个神华集团23万员工中引起大反思的时候，榆神能源公司以不甘落后强烈发展的愿望，把这一年确定为“管理提升年”，并按照集团要求掀起了一场轰轰烈烈的“找抓促”活动热潮。
2月8日，公司在第一时间召开了中心组学习（扩大）会，对“找抓促”活动进行了全面安排部署。
在整个活动开展过程中，榆神能源公司清醒地认识到，“找抓促”活动的最终目的不仅是经济指标的提升和企业形象的提升，最主要是思想观念的转变，工作标准的提升，基础管理水平的提升。
为此公司要求各单位、部门要把“找抓促”活动与工作实际紧密结合。在岗位上找差距，在日常中找不足，通过整改来及时消缺，提高工作质量，实现管理进步。
在思想认识上找差距，解决发展意识不强、动力不足、紧迫感不够的问题；
在发展思路上找差距，解决发展规模相对较小，发展动力明显不足的问题；
在安全生产上找差距，解决安全意识淡薄，责任感不强，隐患整改不及时，安全检查考核不够严格，本安体系还没有形成整体、统一的大安全格局的问题；
在队伍建设上找差距，解决员工队伍的整体素质差，新员工缺乏工作经验的问题；
在工作落实上找差距，解决制度出台的多但执行的少、会议布置的多但落实的少、开展工作按部就班的多但积极主动的少、工作目标多但考核力度小等问题。
引进科技提升管理水平
盛夏的午后，一辆满载着煤炭的汽车从陕西榆林市锦界煤矿缓缓地驶出，沿着榆神公路一路向东。
在90公里以外的孙家岔镇的一座黄色小楼里，一块电子大屏幕上清晰地显示着这辆车的运行轨迹。
“要像往常，这辆车随时都有可能拐到别的地方，把大矿的好煤换成劣质煤拉到站台，受损失的是公司。”值班调度员解释说：“自从安装了GPS系统以后，这辆车一旦驶出规定路线，我们立即就能监控到。”
这位值班员介绍的情况，仅仅是公司在“找抓促”活动中，以信息化、数字化促进创新能力升级的一次成功尝试。
2008年公司成立以来，一直采用传统的手工方式开展煤炭购销业务，大量的业务数据及报表需要人工处理，从数据的校对、票据的处理上都占用了大量的人力、物力，增加了煤炭购销成本。
为进一步增强公司煤炭购运销业务核心竞争能力，提升发展质量，公司决定通过信息化建设工作来推动煤炭购运销工作向精细化方向发展，进而促进整体管理水平的提升。
针对外购煤整体作业流程和具体管理，利用外购煤管理系统集成自动称重、视屏监控、GPS监控、手持终端等系统，提高数据传输和信息反馈效率，实现从矿发点到站台作业的实时监管、闭环管理。
随着手持设备及GPS系统的投入使用，不仅可以将实时数据及时上传，而且规范了运输车辆的管理，从源头上解决了个别车辆偷煤、漏煤、换煤的现象。
站收时智能称重系统、外购煤系统的成功应用，对上站车辆进行自动身份识别、自动称重、自动比对矿发与站收数据、自动打印出票，自动将站收数据上传外购煤系统，推进整体工作流程自动化、智能化，大大提高数据采集的效率和精确性。
目前，公司正以建设“安全高效特级矿井”和“数字化矿山”为目标，紧紧围绕矿井建设、煤炭购销、经营管理等工作，将信息化建设引向深入。届时，我们似乎看到了一座管理先进，技术领先的现代化绿色矿山屹立在陕北大地。
但管理水平的提升绝不是一朝一夕的事情，目前公司正以改革创新的精神，开拓进取的态度，求真务实的作风，为把公司真正建设成为一流的煤炭能源企业做着不懈的努力。
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