自神华宁煤集团“百日安全”活动开展以来，红柳煤矿紧紧围绕矿井重点工作，狠抓员工教育培训，加大隐患排查整改力度，强化现场安全管理，积极采取多项措施，全力确保三季度各项目标的顺利实现。

 

      突出素质提升抓培训。该矿把提高员工岗位技能素质作为落实人才兴企的一项主要任务来抓，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，对不同作业岗位技能知识的需求界定技能培训内容，确保了培训工作的针对性和实效性。同时，该矿不断创新学习培训形式，深入推进全员培训和“十百千”人才计划创建活动，每月开展一次全员过关考试，提高及格分数层次，加大考核力度；加大技能人才的培养力度和待遇倾斜力度，极大地激发了广大技术人员扎根岗位、钻研业务的积极性。该矿还充分调动基层单位的自主创新意识，广泛开展岗位练兵、技术比武劳动竞赛活动，有效提升了员工的操作技能。

 

      突出隐患问题抓现场。红柳矿制定了《红柳煤矿中层管理干部安全隐患排查管理规定》，要求各级管理干部要发挥好安全生产监管作用，深入现场纠正不安全行为，始终把安全管理重心放在现场，同时还对各级管理干部下井次数、排查隐患条数、安全巡查次数进行定量管理、定量考核和效果评价，切实提高了各级管理人员查隐患、抓安全的积极性。坚持每周进行一次安全质量标准化大检查，分专业、分区域开展各类安全隐患专项治理，重点加大对设备安全运行标准、员工现场操作、手拉手交接班执行以及作业环境安全等进行专业化检查治理，对检查出的各类安全问题和隐患，及时下发安全整改通知单，限期、限标准整改落实，确保安全安全无死角、无盲区。

 

      突出重点工作抓落实。该矿把I030201综采工作面安装工作和I010202综采工作面回撤工作作为下半年两项重点工程，积极部署、统筹安排，分别成立了安装、回撤工作领导小组，研究制定了安装、回撤工作实施方案，坚持把安装、回撤工作进展情况纳入每天晨会主要议题，严格落实奖罚措施。同时，该矿认真落实领导干部跟班、带班制度，各级管理干部坚持与员工同下井、同升井，每班对工作现场认真进行巡回检查，做到发现问题在现场、解决问题在现场、感情融洽在现场，为按期完成工作面安装及回撤任务奠定了坚实基础。

本网通讯员：孙国栋

编 辑：一帆