神华宁煤集团安委会（扩大）会暨本安体系建设现场推进会召开后，红柳煤矿在抓好会议精神学习贯彻的同时，注重把会议精神落实到实际工作中，全矿上下积极采取强有力措施，全力确保三季度各项目标任务的顺利实现。

 

      该矿把会议精神落实到“双增双提双降”工作中，紧紧围绕“增加产量创一点、提高煤质增一点、抓好安全挣一点、节支降耗省一点”的工作思路，深入分析在经营管理、节支降耗、煤质管理等方面存在的问题，将增收节支指标分解落实到区队、班组，制定了切实可行的增收节支管控措施，确保各项经营目标任务的顺利实现。

 

      各基层单位纷纷结合工作实际，把会议精神落实到具体工作中，面对I010203综采工作面局部顶板压力突出等不利条件，该矿综采一队班子成员每天坚持深入现场，仔细观察顶板变化情况，研究制定顶板管理措施，现场解决生产难题。同时，主动带领员工架设支架，维护顶板破碎带，有效确保了安全生产。综采二队在I030201综采工作面安装过程中，遇到工作面淋水量大、顶板压力大、人员紧缺等实际困难。

 

     该队党支部成立了“党员突击队”，14名共产党员身先士卒，带领员工积极克服重重困难，为按期完成工作面安装任务赢得了宝贵时间。机电队狠抓“双增双节”管理工作，在员工中积极组织开展“节支降耗”劳动竞赛活动，积极鼓励员工用小节约换来大效益。运输一队以“百日安全”活动为契机，加大安全质量的日考核力度，建立了责任落实、监督检查、考核追究的安全质量运行机制，把现场文明生产、工程质量与班组生产任务直接挂钩，定期组织召开班组例会，采取多项安全管理措施和奖惩办法，为实现安全生产提供纪律保证。煤炭管理科牢固树立“以质取胜”的思想，每天安排专人现场盯班和巡查，全方位跟踪，建立煤质台帐，每天上报煤质报表，最大限度的检测生产源头的产品质量情况和结果考核。生产准备队针对点多面广、工作地点不集中、安全管理难度大等诸多因素。

 

      该队坚持领导干部跟班带班与员工同上同下，并实行领导干部走动式巡查制度，进一步增强了领导干部履职尽责的意识和员工安全意识，规范了员工的安全操作行为。供应站党支部建立了班子成员接待日制度，每周坚持开展一次集中接待。通过谈心交流的方式，及时了解和掌握员工的思想动态，对不放心人员实行分类管理，有效提高了安全管理的针对性，为区队安全稳定发展奠定了坚实基础。

本网通讯员：孙国栋

编 辑：一帆