山东裕隆矿业集团有限公司龙头支柱企业唐阳煤矿，坚定不移地走安全发展、科学发展之路，紧紧围绕安全生产这一重中之重，认真贯彻落实各项安全法律法规和国家关于做好安全工作的各项指示指令，长期不懈的坚持夯基础、强机制、重投入、抓教育，积极构建安全生产长效机制，不断巩固发展安全生产良好形势，矿井综合管理水平不断提升，各项工作均创出了新成效。截至2012年7月25日，胜利实现了安全生产十周年。

 

      具体工作中，裕隆集团唐阳煤矿始终坚持党和国家“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，按照党的十五大代表、全国劳动模范、裕隆领路人秦裕彦同志提出的“一切工作必须有利于安全、一切工作必须服从于安全、一切工作必须服务于安全”的安全理念，做到“管理、装备、培训”并重，层层逐级签订年度安全生产目标责任书，制定了矿领导和职能科室分工包挂区队制度、党员包保责任区制度。强化安全预控管理，健全完善了职工、班组、区队、专业科室、矿五级隐患排查治理机制。严格落实“隐患分级排查、提级管理”管理模式，实行隐患治理提级监督治理。强化安全制度管理，筑牢安全管理基础。严格执行矿领导下井带班制度，做到了“四必管、六必到”（ 四管：管责任人、管重点、管变化、管质量；六必到：现场情况变化必到、存在重大隐患必到、问题多隐患多的地点必到、新采面迎头必到、零星作业地点必到、最远的作业地点必到）。严格实施安全结对子管理办法。在全矿各下井作业人员实行了员工安全“结对子”安全互保联责，以2人为一单元，形成一个互保联责责任体，形成安全共享，风险共担，人人联保，相互监督的约束机制。强化安全诚信管理，夯实本质安全型矿井创建基础。扎实推进安全程度评估，形成了科学合理的安全质量评估体系。严格执行全员安全风险抵押金管理规定，全员共担风险，做到安全责任与风险成正比，受益与损失相联系。同时，不断加大投入，提高矿井装备水平，完善各项系统，搞好技术保安。并以“四个一”阵地为载体，积极建设培育优秀的安全文化，开展了一系列学习培训、警示教育、寓教于乐的安全文化活动，营造了浓厚的安全文化氛围，从思想上、技能上塑造本质安全型员工。

 

      十年扎实工作，十年硕果满枝。十年来，唐阳煤矿在保证安全的同时，共生产原煤1000余万吨，掘进进尺10余万米，实现销售收入50余亿元，为集团的发展壮大和地方经济的振兴做出了积极贡献。 （裕隆集团 唐守立 朱建平）

本网通讯员：朱建平

编 辑：一帆