安全是煤矿永恒的话题，也是煤矿企业最大的效益，强化安全管理，减少、杜绝安全事故的发生，提高煤矿企业效益增长，稳步实施发展战略。煤矿企业在抓安全工作的同时，投入了不少的人力、物力和资金保障，还制定了一系列安全管理制度和措施，但安全效果不尽人意，安全事故时有发生，严重影响企业的正常生产与发展。笔者认为在安全管理中，安全管理重在“补牢”。

 

      认真分析发生的每一起安全事故，大部分都是由于平常没有引起高度重视，也许平常就是一点小问题、一些小习惯而已，但没有得到及时有效的重视和制止，久而久之小问题变成大问题，小习惯变成大违章，最终导致事态的扩大从而造成安全事故的发生。

 

      事故一旦发生，其实损失不可挽回，对于已经发生的事故，无论怎样去做，都为时已晚，死者不可复生，伤者终生遗憾，安全事故带来的心灵创伤更是难以治愈。但要从事故中分析查找问题，寻找事故发生的缘因源头，认真反思，总结教训，改进工作。如果从同类事故中能够举一反三，由此及彼，从中获得非常具有价值的经验教训，然后从小事抓起，步步防范，采取有针对性的“补牢”措施和办法，事故可能会逐渐减少，安全管理效果也许会更加的明显，措施更富有保障，制度会更加的完善。

 

      其实抓安全管理不但要注重“补牢”，还应该“防牢”，事先要多做预防措施，多提防管理中的漏洞。可能在抓安全工作时，有些看起来是不值一提的事，可能不去过多的在意和重视，真正事到临头时，就可能产生更大的事，引发更严重的后果。所以，安全管理，重在预防，与其救灾，不如防灾，与其补牢，不如防牢。

作者：川煤芙蓉红卫煤业公司综合部程方强

编 辑：一帆