针对煤炭销售市场疲软的严峻形势，鹤煤五矿立足实际，把强化煤质管理作为内部挖潜增效的重要载体，强化煤炭在采掘、装卸等环节的管理，进一步提升煤炭质量。1至7月份，原煤发热量平均完成了5588千卡/千克。

 

 

      该矿充分认识到源头控制的重要性，将质量超前预控落实到井下生产一线，坚持源头洁净生产。针对正规采掘面较少的实际情况，该矿成立了领导机构，明确了管理职责，从源头上保证煤炭质量的稳定。该矿通过进一步优化采区工作面设计，尽量避开地质构造带，做到合理配采。若回采过程中出现断层、鼓包等不利因素，生产技术部门要现场监督，指导采掘区队落实好专项措施，建立排矸系统，搞好分装分运。同时，加强采制化管理，定期检测煤质数据，及时向有关领导和部门提供真实、准确的信息，以便采取对应措施。积极推行“视野之内无杂物”。无论是走在空旷的井下巷道，还是从掘进头到工作面，随处可见三三两两走过的工人把废弃的铁器、木塞、棉纱、塑料袋等废物捡起来，进行集中处理。特别是在采掘头面配备了用废旧铁皮制作的垃圾桶，悬挂在皮带运输线侧帮，废旧物品放置满后，把底部底板直接抽出，垃圾倒入袋中，有效控制了源头杂物，杜绝杂物漏入。

 

      定标准划清界限

 

      煤质必须达到5500千卡/千克以上，洗煤水分、灰分比必须按照集团公司标准执行，这是五矿煤炭质量的“铁界限”。该按照鹤煤年初制定的“以质提效”的管理理念，矿把提煤质作为重中之重，根据自身实际，制定了《五矿毛煤质量管理办法》、《五矿煤质管理办法》，科学规范了炮采放顶煤工艺的操作，坚持分段、多轮、低位、专人放煤，铺设顶网完好无损，扣扣相联，防止网破窜矸。半煤岩掘进头煤矸分掘、分装、分运，保证出煤不出矸，出矸不出煤。工作面建有填矸洞，设有人员负责拣矸，150mm以上的矸石不能运走。加强毛煤水分控制，各转载设备做到机停水停，严禁出水煤。井下矿车定期上井清理，防止杂物污染。最大限度地保证煤质管理精细化、科学化，始终把煤炭质量控制在界限内。

 

      严考核激发动力

 

      从原煤生产到最后的储装运，中间有很多环节，影响煤质的环节也有很多。为确保每个环节不发生误漏，矿上建立了百分制考核制度，10个与煤质管理相关的单位全部纳入了考核范围，。考核内容包括毛煤指标、发热量和措施落实情况等方面。90分为基准分，每提高或降低1分，奖罚采掘区队和管理科室工资总额的1%，辅助区队岗位工资总额的0.5%。采掘区队煤质超灰、超矸、超水的，还要视情况按规定扣减产量。同时，完善了各管理区队、科室的管理责任制与煤质岗位责任制，使煤质管理真正落实到每个管理单位和人员。通过严格考核，迅速扭转了一些干部职工“萝卜快了不洗泥”的思想，激活了大家协力共抓煤质的内生动力，做到了班班有人抓，班班有人管，人人抓煤质，人人保煤质，促进了煤炭质量不断提高。

本网通讯员：马献伟

编 辑：一帆