安全工作没有最好，只有更努力。山东能源龙矿集团龙发热电公司在安全工作中，倡导去掉管理中的“短板”，把最差的不安全因素变成最放心的安全管理，因而，实现了上半年的安全生产。这来之不易的成绩是龙发公司领导层提高认识，加强领导，落实责任，全体员工确立目标，立足班组、现场，强化安全管理的结果。

 

      公司总经理赵明军在多次会议提出，安全管理是企业永恒的追求，安全管理没有句号。龙发热电在始终把安全生产工作视为企业的生命线，认真贯彻落实集团公司安全生产1号文。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立“一切事故都可以预防”的安全理念，以保人身、保设备为目标，实行公司、部门、班组三级控制，层层从严抓安全管理。龙发公司针对员工安全素质中的“短板”，加强了对危险源辨识卡的现场提问考核工作的落实，做到每人每月至少被现场随机提问6次。并对每一次的现场风险源辨识卡提问情况进行登记。月底进行考核， 考试成绩不足90分的人员为不合格，允许参加补考，对于补考仍然达不到90分的员工，责令进行停职培训。直至考核合格为止。此举极大地刺激了员工对风险源辨识工作的重视，为企业的安全生产起到了保驾护航的作用。把最终的考核结果与每月的绩效奖金相挂钩，奖优罚劣，此举充分调动员工学习风险源辨识卡的积极性。为了提高安全管理能力，公司在安全管理中，突出三个关键环节，着重抓好班组安全文化建设：一是制度的“入心”(要求每名员工“心中”有制度)，即内化于心的管理制度；其二是制度的“上脑”(员工“头脑”里有制度)，即班组建设的管理制度；其三是制度的“落地”(“工作”中有制度)，即外化于形的班组建设执行制度。通过三个关键环节实施，落实“四个一”：每日一题、每周一课、每月一考、每季一评，今年以来，他们班组共组织了每日一题121次、每周一课26次，每季一评共有86人次参加，通过此项活动的落实，提高了公司成员应知应会水平和操作技能。

 

      为了将安全责任落到实处，公司大力推行以“四排查、四巡查、五确认、五到位”为主要内容的“4455”现场管理模式。四排查：即每天、每个岗位排查不安全的人，排查不安全的环境，排查不安全的事，排查不安全的设备和工具；四巡查：即巡查安全措施，巡查安全隐患，巡查文明生产，巡查文明行为；五确认：即确认作业准备，确认隐患排查处理，确认安保措施到位，确认设备运行情况，确认岗位操作标准；五到位：技术管理到位、质量控制到位、成本核算到位、交接班到位、三员二岗作用发挥到位(班组安全检查员、质量监督员、群监员和党员安全岗、青年岗)。以“4455”管理模式的实施，构建了安全管理新体系。

 

      在落实各级人员安全责任制方面。公司领导班子高度重视安全生产工作，认真履行安全到位标准，对日常的安全工作做到“三亲自”：亲自主持每月的安全生产分析会，亲自过问每天的安全生产工作，亲自深入班组和工作现场检查指导工作。年初公司领导与9个部门签订了安全责任书，制定安全目标控制措施，做到安全目标层层分解，安全责任层层落实，把安全生产指标分解到部门、班组和个人，形成了一级管一级、一级保一级的安全生产管理体系。

 

      车间严格落实按照雨季三防制度，每月对三防物资定期试验，确保不因设备原因造成事故的扩大。电气车间利用培训的机会，对员工进行“三防”知识培训，让职工对重点防汛设备、重点防汛部位做到了然于胸。使防汛工作开展的井井有条，尤其是在雨季三防期间，公司都对运行人员严密监视电缆沟内水位情况及重要设备的运行参数、检修人员24小时待命。车间主任夜间留厂执勤，以便能在第一时间对防汛工作进行指挥调度。

 

      与此同时，龙发公司加强安全培训，严格执行“两票三制”。为保证安全生产目标的实现，使安全生产工作逐步走向规范化、制度化，全面提高公司职工的安全意识和安全技能，龙发公司按照上级相关文件和会议精神，结合公司实际情况开展安全培训，严格执行“两票三制”。把加强安全培训、执行“两票三制”和实际工作结合起来抓，取得了良好的效果。龙发公司还持续拓展职工培训深度。一是抓班前培训。将培训内容列入“一日一题”培训，由各基层单位提前编制培训规划，天天培训、班班提问，每月组织一次“每个单位至少有一名班组长参加”的闭卷考试，从思想根源上首先解决员工的“辨认不清楚、防范不及时、操作不规范”的问题。二是抓现场培训。要求班组长以上管理人员都要发挥好贴身教育优势，在走动巡查的过程中及时对员工实施言传身教，让员工通过“干中学，学中干”掌握对岗位风险的预控能力。在此基础上，公司组织开展了形式多样的安全“扎根”活动，公司领导提出，开展安全工作不光要“声入”，更要“身入”。他们以“安全生产月”为契机，结合“爱心活动•平安工程”及“无违章”创建活动，积极行动起来，切实搞好基础资料管理，设备安全 “体检”、施工作业规程等各类安全工作的“查缺补漏”。通过建立起长效的“护根”机制。“安全无止境”，抓安全生产不仅要善于总结经验、吸取教训，并融会贯通运用到当前正在开展的工作中来，亦要通过不断创新机制，进一步完善安全保证体系、监督体系、责任体系，从而促进安全工作持续、长久、更深入地开展。

 

      公司还不断加大班组安全管理、监督和指导力度。为了使部门和班组的安全工作有序开展，公司领导和公司职能科室相关人员定期深入工作第一线，对一线职工开展的安全工作进行培训、指导和监督，及时纠正不规范的工作行为，调动班组职工开展安全工作的积极性和主动性，使班组安全管理水平逐步提高。在安全管理创新方面，公司坚持“原则创新”抓培育，夯实本质安全型企业的思想根基； 立足“双基建设”抓拓展，巩固本质安全型企业的基础保证； 突出“管理重点”抓落实，强化本质安全型企业的能力管控；完善“应急处置”抓预防，提高本质安全型企业的抗灾能力，围绕预测、预知、预报、预警，分解危险，员工时时查，班组班班查，车间每天查，公司每周查，公司形成了由“隐患排查—原因分析—制定措施—提高层次”四个环节组成的螺旋式上升的闭环管理模式。加强设备巡检及消缺工作，积极开展预防性检修，并确保维修质量，将隐患消除在萌芽状态，确保机组安全正常运行。

 

      安全没有休止符，安全的核心在于提高员工的素质，对此，公司有着深刻的体会。他们从 持续拓展员工培训深度着手，继续开展全员安全培训活动。通过班前会、 “一日一题，一周一案例和反事故演习”“一月一考”安全教育活动，持续拓展员工培训深度，一是教学重点与生产一线急需解决的问题相结合。采取案例教学、现场示范、实物教学的方法，把学员在生产中遇到的技术难题作为研究课题，找出解决的方案，提高学员分析问题和解决问题的能力；二是抓现场培训。要求班组长以上管理人员都要发挥好贴身教育优势，在走动巡查的过程中及时对员工实施言传身教，让员工通过“干中学，学中干”掌握对岗位风险的预控能力。三是参训学员解决现场问题与学习理论知识相结合。在解决相关问题的同时还要进行相关的理论考试，进一步巩固消化培训的内容。要不断强化安全诚信管理培训，强化管理创新培育，增强安全管理的“真诚度”、“创造性”和“实用性”。强化安全管理和加强安全考核力度，充分发挥三级安全管理网络的作用。认真监督、检查各级人员安全生产责任制的落实，狠抓习惯性违章，重点抓现场安全措施的落实和危险点的控制与分析，及时纠正工作中的不规范行为和违章行为，坚决与“违章、麻痹、不负责任”三大敌人作坚决的斗争，把安全事故消灭在萌芽状态。龙发公司围绕科学、有序推进“岗位风险预控”，建立组织保障、动态考核、持续深化三项机制，保证推进质量和效果。围绕预测、预知、预报、预警，分解危险，员工时时查，班组班班查，车间每天查，公司每周查，公司形成了由“隐患排查—原因分析—制定措施—提高层次”四个环节组成的螺旋式上升的管理模式。

 

      龙发公司以突出严细管理这条主线，“严”要严在思想、严在现场、严在奖罚，对屡查屡犯问题、不应龙发发生的问题要严肃处理、不可姑息。要着力解决安全管理中不敢得罪人、“老好人”的问题。“细”要想的细、做的细、查的细、抓的细，重视细节管理，从点滴小事做起，从些许小问题抓起，不断堵塞和解决安全生产的漏洞。同时，重视班组建设，选好、用好班组长，充分发挥班组长的兵头将尾作用。对优秀班组长要政治上给地位、经济上给待遇、生活上给更多的关爱。车间之间、班组之间要“对标杆”，通过定标、达标，向标杆学习，提升安全生产的能力。各车间都要重视“补短板”，找出安全生产中的“短板”，或“加长”，或“换掉”。

本网通讯员：刘庆庆

编 辑：一帆