枣矿集团蒋庄煤矿安装工区立足实际，深挖内部潜力、大力开展节约回收、修旧利废、“百千万”工程和“五节”主题实践活动，以实际行动实现降本增效的最大化。

 

      一是合理安排时间和任务，努力提高工时工效。结合当前全矿生产接续紧张，安装撤除时间紧、任务重、环节多、人员少的工作实际，采取以主带辅的作业方式，科学分解阶段性工作目标，合理安排时间和任务，力求时间、人员和任务目标的最大化，确保在规定时间内完成各项安装回撤任务，促进全矿生产接续的顺利进行，尽最大限度减少设备占用租赁费，从提高工时工效上实现降本增效。

 

      二是以“五节”为主题，积极开展节约挖潜活动。他们坚持从小处着眼，从点滴做起，将“百千万”节约目标分解到班组、个人，使全区人人心中有目标，肩上有担子。工作中，坚持人尽其才、物尽所用，将人员岗位和工作任务量化到最大值，确保每一名职工都能体现自己的最大价值。在抓好可控材料管理，最大程度降低材料费投入的同时，严抓现场各类材料、小件管理，把车辆占用和废旧设备、物料的回收纳入班组日常考核内容，采取分班包保、重点验收和正负激励等考核政策，激励职工从节约一滴水、一度电的点滴小事做起，以经济手段增强职工的节材意识，树立过紧日子的思想，以实际行动促进全区“百千万”工程目标的顺利实现。

 

      三是以修旧利废为手段，最大化降低生产投入。修旧利废是节约挖潜的有效途径。工作中，他们坚持有旧的不领新的，能修复的一律修复利用，能单位自制修复的决不外委加工，针对安装撤除工作中常用的封车索具、起吊盘、装车平台、气动葫芦、安全设施，液压管接件等工具材料，在加强日常检修维护的同时，对使用过程中出现的损坏现象进行修复再利用，最大程度降低生产投入，实现物尽其用，降本增效的实际效果。 （齐电海、李伟）

本网通讯员：齐电海

编 辑：一帆