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| 陕煤蒲白实业公司召开2012年下半年经营分析会 | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-8-15 8:51:20 局矿快报 | ||
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8月13日上午，蒲白实业公司2012年上半年经营工作分析会在蒲白招待所四楼会议室召开。公司班子成员、机关各部室领导及基层单位有关领导共60余人参加了会议。 会议由副总经理黄立本主持。首先由副总经理张吟虎传达实业集团上半年经营活动会议精神，财务部长拜卫东通报了2012年上半年经营指标完成情况以及下半年经营工作设想。人力资源部长张鸿宾通报了公司上半年用工及工资使用情况。运行部通报了上半年运行管理完成情况。综合部宣读了上半年经营考核结果兑现情况。党委副书记、纪委书记、工会主席巩志超宣读了增收节支实施措施。生活服务中心、白水矿社区分别做了表态发言。 总经理任广民在经营分析会上指出：公司上半年主要做了以下九方面的工作，一是建章立制，规范管理，不断提升公司形象；二是理顺业务，完善体系，有序推进各项工作；三是深入开展了环境治理活动；四是以对标管理为载体，坚持以创建示范小区、提升服务品牌为目标，提高管理水平；五是加强安全管理，实现上半年安全运行； 六是改善基础设施，打造和谐人居环境；七是积极开展调研立项；八是加强信访稳定工作；九是开展居家养老服务。 任总在谈到后五个月经营工作时重点强调：一是尽快签订关联交易协议，增加收入。二、继续开展对标管理活动。三、打造专业化品牌服务。四、深入开展“双增双节”，挖潜降本增效。五、积极拓展新的业务。六、把安全维稳工作当成一项重点工作来抓。七、继续坚持指标考核制度。八、组织好物业管理师培训。九、组织好后半年工程的施工。十、加快物业管理手册的出台。公司全体员工一定要认清当前所面临的严峻形势，要牢固树立勤俭办企业的思想，要坚定信心、扎实工作，圆满完成年初制定的各项目标任务。 黄立本就各单位贯彻落实本次会议精神提出具体要求：一是各单位、各部门要召开专题会认真传达会议精神，特别是任总经理的重要讲话。并结合上半年各自存在的问题，认真自查，限期整改，同时制定符合切合实效的增收节支措施。 
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