神宁集团煤化工聚甲醛厂通过重成效、重实效、重高效、重有效的方法，促进企业发展建设。
　　

 

      党员管、管党员”责任区域重成效。为了增强员工操作技能，提高员工战斗力。党员必须起模范带头作用，该厂给每位党员划分了目标责任区，党员签订了目标责任区承诺书，每月对党员承诺是否履行进行点评、考核，以“三争、三创、一确保”既组织争先进、班组争标杆、个人争优秀、党总支创建无泄漏厂区，创建无泄漏车间、党员创建完好岗位、确保装置实现安、稳、长、满、优运行为目标，从而促进党员在目标责任区内充分发挥主观能动性，“带头学、带头干”，以点带面全面推进提升员工操作技能。
　　

 

      “领导抓，抓领导”教育培训重实效。为了杜绝“上有政策，下有对策”情况发生，该厂严把教育培训关。坚持推进化工公司“体系落地十六化”、“2020交接班八步法”“过八关”等一系列教育培训机制，坚决执行公司各项规章制度。考试先从领导干部抓起，自上而下，全面推进，不给情面，不留死角，对复考不合格者进行严厉惩罚。
　　

 

      “青监岗，群监网”监督互查重高效。为了提升员工操作技能，增强员工安全思想认识。该厂认真开展“师带徒”岗位练兵活动，建立“一帮一、一帮多”等多种形式的结对子活动，以老带新，以新促老，师徒结对，共同提高；师徒签订目标责任书，每月通过岗位练兵对徒弟培训效果进行检查，徒弟培训效果的好坏决定对师傅“师带徒”费用奖惩额度的多与少。每星期至少一次“零点行动”和群监网的群测群防密切配合、互相监督通过严把检查-汇报记录-通报落实-进行整改-复查确认等环节做到对安全隐患的闭环管理。多项举措，齐抓共管。
　　

 

      “根基强，创新优”科技创新重有效。该厂在员工操作水平得到显著提升的基础上，再接再厉，科技创新有所突破发展。通过提高C-230萃取效率、降低V-283放空管堵塞率、提高银催化剂使用寿命、提高C-240醛醇合格率、降低02区苯萃取剂的消耗、CD12冷凝液管线改造、T-423A/B互备管线改造等一系列科技创新的成果达到了对原有设备工艺流程的优化升级改造的目的，使降低生产成本，提高生产效益落到实处，积极响应国家节能减排、节能降耗的方针政策。（邓志伟）

本网通讯员：邓志伟

编 辑：一帆