冀中能源峰峰集团物资供销分公司认真落实集团公司陈亚杰董事长在经营形势通报会上的讲话精神，按照“在同质条件下，坚持‘便宜’就是硬道理”这一宗旨，连日来，通过对市场价格走向分析、上下游客户分析以及管理、资源等方面的优势对比，制定了六项具体措施，直指物资价格“软肋”，有确保质量的前提下，采购价格为市场最低。

 

      利用集团优势，构建战略同盟，扩大面向厂家直接采购的品种和范围，实现煤钢互保。在长期的合作中，峰峰集团先后与和河北永洋、安阳钢铁、江苏神王等企业建立起长期的战略伙伴关系，双方在煤炭、钢材物资等价格上互惠互利，彼此建立起煤钢互保机制，在我方购买钢材时，享受大户优惠政策。为了充分利用战略同盟效应降低采购价格，在钢丝绳、电缆直采的基础上，把支撑钢、重轨、轻轨等大宗物资全部从钢厂直接进货，高强板、低合金板、型钢等物资列入到直采范围内，使直采品种增加了三倍，再加上水泥直采，预计年节约采购资金2000多万元。
清仓利库，进一步调剂库存，提高物资利用率。从8月8号开始，该公司在17个驻矿供应部和总仓库中开展为期一个月的“清仓利库”活动。各供应部、物资超市、总仓库认真清查盘点当下库存情况，统计存储周期在1个月、3个月和半年以上的物资配件，增加调剂，缩短存期，确保后5个月物资利用率提高10个点以上。

 

      加强招标比价管理，招标采购时分包更加细化。对煤矿生产中的常用物资，进一步加强招标比价采购管理，合理分包细化。目前，钢材等原材料一直是降价趋势，从8月份开始要采取缩短采购周期、增加采购次数的方法，以小计划数量保生产供应，并分批次采购，确保紧跟市场原材料的降价趋势。对有些物资，比如轴承、二三类电器、电线、仪表等实行优中选优、分项中标的方法，最大程度的降低采购成本。

 

      实施大宗物资直达到站管理办法，降低物流成本。大宗物资采取直达到站的方式，即直达到使用单位，既降低了物流费用，又节省了人工二次搬运的费用。后5个月高强板、低合金板等直达到货物资共计5000多吨，可降低物流成本50万元。同时，派专人到时生产单位进行联合验收，确保直达到货的物资的数量和质量，确保资证、材质单等一应俱全。

 

      把握市场脉动，及时调整采购策略，确保采购物资“物美价廉”。从计划开始，就调查所采购物资的市场行情，掌握每一种物资的动态价格。比价采购时认真分析物资性价比，同等质量买便宜的，同等价格买质量和服务更好的，等价等质的情况下，要分析生产使用周期、维护成本、安全保障以及节能效果。

 

      深化对标管理，找差距，解难题，更好地服务招标采购工作。进一步把对标管理手段应运到物资供应采购全过程，制定出物资招标指标体系，选准标杆，查找差距，制定目标，开展对标。在后5个月把采购价格做为对标重点，对常用的、使用量大的物资分项列表，进行纵向对标、横向对标。纵向对标就是通过比对本期和上期的物资价格，本期和去年同期的价格比较，找出差距，分析解决。横向对标就是找规模相近、管理先进的煤矿企业进行对标，向先进看齐，与高手对标，通过信息共享，逐步采购价格差距，最终达到降低采购成本的目的。

本网通讯员：杜林青 李占良

编 辑：一帆