山东能源新矿集团华恒矿业按照“提升质量、优化管理、节支降耗”的原则，以提质增效为目标，从优化管理入手，把勤俭办企工作贯穿到生产经营活动的全过程，努力打造节约型矿井。

      该公司制订了科学周密的生产作业计划，并根据井下现场变化情况，及时调整生产程序，优化生产环节，工作得到了合理安排。他们通过优化劳动组织，利用好现有的人力资源，加强生产指标考核，将任务分解到区队、班组、个人，实现定量考核，并与工资分配挂钩，按劳取酬，多劳多得，努力提高工作效率和工时利用率。同时在职工中树立了 “时间就是金钱”的理念，使职工自觉地搞好生产，保质保量地完成各项工作任务。

      他们还加强了内部市场化运作管理，运用市场化运作，对各项工作及时进行分解，严格分配制度，工资向急、难、新、重倾斜，拉开分配档次，调动了职工工作的积极性和主动性。该公司建立了完善的内部材料预算、经营分析报告制度。对所有工作量实行工程单价计算，所有施工材料都制定出具体价目，真正建立以量计分、以分计资的管理方式，实现了多劳多得。严格材料管理制度，将材料费用分解到班组，严格按照使用情况奖罚，节约了按100%奖到班组，超支部分按100％由班组承担，充分调动了广大职工的工作热情，使职工学会先算后干，人人成为经营者，为全面提高市场化运作能力打下坚实的基础。 （李毅 孔文 朱华寅）

本网通讯员：李毅 孔文 朱华寅

编 辑：一帆