“新起点，新征程，新跨越。”面对集团公司跨越转型发展目标和新园区建设的进一步明确，太原煤气化焦化厂再次站到了浪尖潮头，大刀阔斧地迈开了率先发展步伐，成为了地面工厂区停产搬迁的第一家单位，勇敢地走上了接管神龙焦化的探索之路，迎接着又一个全新的考验。那么，焦化厂停产后具体在职工队伍稳定、资产保全、转岗培训、人员安置以及接管神龙焦化等方面是怎样做的呢？近日，带着这些问题，我们走访了太原煤气化焦化厂厂长、神龙焦化公司董事长刘开明，希望从他这个走在发展最前列的管理者身上获取些成功和经验。

　　 笔者：刘厂长您好，太原煤气化焦化厂作为第一个工厂区停产单位，你们是如何顺应形势保证停产任务顺利完成的。

　　 刘开明：太原煤气化公司两会精神“三个三”发展目标和新园区建设已经把企业发展的大形势明确。作为城市煤气的第一个气源厂，焦化厂顺应发展形势，在4月26日完成历史使命，退出生产序列，为太原市的“碧水蓝天”和经济发展做出了自己的选择，实现了企业对社会的责任和奉献，同时也为方便千家万户、清洁城市环境做出了不可磨灭的贡献。

　　 当时出台焦化厂停产全方位方案的时候，我们概括三句话：1.安全停产，2.平稳过渡，3.顺利安置。“安安全全停下来”：现在第一个目标已经圆满实现，到目前为止，危化品处置基本告一段落；“平平稳稳过渡好”：应该讲这个工作也做得非常到位，包括这段时间对厂里176名农民合同工提前解除，厂里召开职工代表大会，按照解聘的相关文件精神商定方案，和集团公司多次沟通、通气，请示上级有关劳动部门，做了大量实实在在的工作；“顺顺利利安置完”：从目前接管神龙的情况来看，如果要想把焦化厂1300多人全部放在神龙的话，肯定有难度，好在集团公司古交工业园区、长沟物流等新项目，也会给我们职工安置带来一些新的岗位和新的机遇。

　　 我们的想法是把职工安排好、安置好，搞好转岗轮训。具体把企业资产保全的、安置到神龙公司的、参加转岗轮训的和为公司园区规划发展目标做事情的这几个层次人安排好。目前，焦化厂留守在家、去神龙的、培训学习的都在齐头并进的往前走。6月7日，第一阶段的培训工作开始，到现在已经组织了6批，分别是中层干部、工段班组长和职能部室管理人员的培训，我们想通过集中培训和分开培训，让每一名职工了解目前煤气化的发展情况，能跟集团公司步子合起来，学习一些新知识新技术，以适应公司产业链延伸和煤化工专业的提升。

　　 我们还开展了一些丰富职工的文化活动，组织参加了太原市第九套广播体操比赛，并借此机会在全厂也搞了一次广播体操比赛，效果非常好，目的就是让大家真正有事做，把大家的心凝聚起来，不管是资产保全，神龙工作，还是转岗培训，让大家能够静静地去做事情。

　　 笔者：刘厂长，您刚才的介绍非常条理清晰，焦化厂在这段时期确实做了扎实有效的工作，企业和谐稳定大局也得到了持续巩固。那么，现在神龙焦化接管的工作进展怎样，请您再谈谈神龙公司在跨越转型发展中的做法和想法。

　　 刘开明：按照集团公司的安排和要求，去年11月19日，我们把山西神龙能源焦化公司顺利接管，这在严格意义上是焦化事业的拓展和延续，同时也给了焦化人精神上的安慰，也算是一种机遇，让大家重新看到了希望。神龙焦化公司的生产形式和工艺与老焦化不一样，但都是70万吨，也是气源厂，而且是晋中唯一的一个气源厂，担负着繁重的保供气任务。

　　 接管神龙对我们焦化厂来说是一个全新的工作，当时正在我们新班子刚刚成立的时候。我们接到任务后，利用一周的时间拿出方案，按照集团公司“安全、稳定、供气”的6个字三件事的要求，进行了接管。从现在看，应该讲接管任务比较圆满，受到了晋中市榆次区领导和集团公司的认可。

　　 接管的第一阶段：安安全全、平平稳稳的接收。当时只是从生产、安全、保供气上入手进行了接管，用的人还是原神龙的，只派了一部分管理人员，用神龙原有的人来稳定生产，可想非常艰难。再加上市场非常不好，原来的原料煤也非常少，但不管咋地，在集团公司领导、相关处室全力以赴的支持和厂里的共同努力下，进入神龙的一周后，我们的原料煤就源源不断地进来了，通过公司内调和我们外采自购，保证了原料煤储备充足，没有因为企业法人的变更，影响到城市煤气供应，而是因为我们煤气化的接管，给榆次区带来了稳定，带来了祥和。正月十二，我们举办了“一家亲神龙大联欢”晚会，效果非常不错，晋中市榆次区领导对我们节日期间的保供气工作给予了肯定。

　　 接管的第二阶段：全方位无缝隙对接。也就是把神龙焦化接管下来以后，把焦化厂的管理制度逐步融进去。从3月份开始，我们对神龙焦化进行了全方位对接，把我们所有的技术力量派过去，开始从管理上介入，通过一个月的努力，我们对所有的管理制度、工资标准和三大规程全部进行了修订完善。到6月份的时候，所有的规章制度全部下发，从建章立制上告一段落。通过若干个月的努力，让所有员工认认真真学规程，认认真真用规程，逐步扭转了过去不好的行为习惯。我们想再过一段时间，所有的人全部过去以后，把现有的规程再进行一次修改完善，争取使两个厂区的管理同步、高效融合。

　　 目前，由于神龙焦化的操作人员少，生产运行是三班两运转，劳动时间不符合国家的规定。我们编制的第四班人员无法派进来，成为了接管神龙重点需要解决的问题，以致于我们四班两运转不能执行，给神龙的安全生产带来了不小的压力。

　　 笔者：刘厂长，您对更好地开发利用神龙存量土地有哪些想法？

　　 刘开明：我想应该把神龙存量土地开发使用作为重要课题，专门抽出人来，腾出精力，积极调研，尽量使神龙的存量土地激活使用，给煤气化的转型跨越发展提供一些项目支持。前期，我们与晋中市经信委、榆次区招商投资局做了一些沟通。我们要把思路放开，对存量土地的开发应用不能仅仅局限于粗浅的煤化工项目，项目要符合国家“十二五”发展规划，符合晋中市榆次区的规划，尽可能把长远的方案、规划做好做细做扎实，这也是责任和义务，我们要努力在新型煤化工、高附加产能上动脑筋，把这些工作做好，对后停产的企业起个好的示范作用。

来源：山西经济日报 刘建斌 华琴

编 辑：一帆