提信心，迎挑战。结合矿井实际，该矿利用电视广播、橱窗简报、座谈讨论、专题会议等多种形式，深入开展形势任务教育，引导干部职工正确认识当前的严峻形势，保持清醒头脑，坚定战胜困难的信心，做到“三个认清”、实现“三个增强”：认清矿井当前面临的困难，增强干部职工攻坚克难、主动作为的信心；认清矿井在逆境中蕴含的发展机遇和具备的比较优势，增强干部职工居危思进、立说立行的执行力；认清采取正确措施应对危机的必要性，增强干部职工的大局意识和责任意识，确保广大干部职工在危机面前信心坚定、勇渡难关。同时，该矿围绕“安全、掘进、系统、发展、管理、文化、干部”七个方面，积极开展“七问五阳”反思大讨论活动，抓重点、求创新、严落实，着力把全体干部职工的思想和智慧凝聚到为矿井发展上来，把行动统一到各项工作部署上来，切实形成齐抓共管、合力推进矿井转型跨越发展的工作格局。

     强基础，上水平。该矿把“回归基础管理、厉练创新团队、提高职工素质”作为应对煤市“寒冬”的根本举措，按照“责任、基础、精细、到位、创新、品位”十二字方针，围绕“1118”战略工程，通过严格绩效动态考核和隐患问责，实施大超前管理，优化衔接布局，推广应用新工艺、新设备，加强瓦斯、地面防洪、承压水、顶板、辅运、机电六个重点管控，建立透明的瓦斯地质平台、防治水预警机制和复杂地质条件下的安全技术管理体系，打造国家级安全质量标准化矿井，推进五阳扩区开发、整合矿井建设、矿区环境改善、生活品位提升等重点项目落地，多措并举助推矿井又好又快发展。同时，该矿积极搭建六大创新平台，深入持久开展“三个百分之百”、“三个全覆盖”达标活动，大力推行干部贡献考评、队组反向考核等机制，创新开展“优秀技术人员、优秀科队长、优秀副队长、优秀技术工人”评选活动，广泛开展“读十本好书”活动，进一步调动干部职工干事创业的的主动性和积极性，努力推进全员素质全面提升。

     增效益，促发展。该矿从严落实集团公司“三个优先，三个严控”工作部署，以“保质量、保货款、保价格，增市场、增运力、增效益”为抓手，加强成本管理，采取硬性措施，严格控制各项费用支出，全面落实预算管理，在确保安全生产投入的前提下，坚决严控无计划投入、计划外投入和超计划投入。在此基础上，该矿坚持从生产源头抓起，加强全过程质量控制，严把煤炭质量关，并强化管理服务，积极与长期用户、大用户、运销公司多方沟通合作，根据市场需求合理调节铁运地销比例，确保精煤销售工作顺利进行；广泛开展小改小革、修旧利废、节支降耗活动，最大限度地压缩成本支出和提高设备维修复用利用率；做精做优锚杆、锚索、托辊等产品的生产销售，抓好新项目运作，深挖内部发展潜力，努力实现矿井经营效益最大化。