【本网讯】 为了实现岗位知识“零漏洞”、岗位技能“零缺陷”、岗位操作“零失误”的目标，从而实现矿区安全生产。重庆能源三汇一矿以坚持服务安全生产，提升员工素质为宗旨，按照7月19日公司“安全培训工作专题会”要求，结合实际，制订措施，着力实现培训工作的五个转变。 

 

      一是培训“重心”转变。员工培训由矿培训（四级培训中心）为主转变为区队、班组培训为主；由课堂理论学习培训为主转变为实作培训为主；按照公司“023456”安全管理模式要求，强化“区队、班组”培训主体责任；突出‘应知应会’‘必知必会’和技能培训重点”，落实“6.3.1”培训模式；加强对新技术、新工艺、新材料、新设备、新员工的“五新”培训。 

      二是培训“方式”转变。强力推行现场实作培训、“师带徒”学技术培训、“2208”班前会的8分钟培训、“抄写”培训暨“以抄代培”、“广播视频”培训、井口送知识等各种培训方式实现培训方式的多样化。还可组织开展小型多样的培训方式增强培训的灵活性、娱乐性，提高员工的培训学习兴趣，从而达到提升培训效果的目的。 

      三是培训“激励方式”转变。通过“政策调动”和“利益驱动”，激发员工参加培训学习的热情。例如实行员工“培训”工资、抽答提问另外给奖、季度培训竞赛，凭员工回答正确率加分等。 

      四是培训“评价方式”转变。该矿不仅推行井下职能部门副科级以上领导干部、区队长、工程技术人员讲课，还建立“双向评价”制度，推行效果评价机制，从而促使培训（教学）质量的提高。 

      五是培训“考核方式”转变。安全考核由安全科（或培训办）一个部门改由矿纪检办、矿党委工作部、矿工会共同参与考核检查；缩短培训检查考核时间，将部分培训项目由季度检查考核改为月专项（单项）考核检查；缩短培训处罚时间：矿安全培训检查，由检查组人员将罚款单和矿（公司）文件带在身上，对照文件处罚条款，检查一个单位，处罚一个单位，对未完成培训任务的区队或责任人，直接开罚款单；直接处罚培训责任人，按照培训主体责任，直接处罚培训责任人，减少对区队、班组集体的处罚；增大区队（班组）处罚考核权利，有些培训项目，由矿处罚改为区队（班组）直接处罚员工，矿对区队进行督查考核。 

      培训工作的五个转变，是突出实际、注重实用，进一步深化教育培训改革创新的重要举措，有利于进一步更新教育培训理念、完善教育培训制度、强化教育培训基础建设，健全、完善和落实领导及相关部门的责任制，加强考核检查，实现矿区“构建安全生产长效机制，打造本质安全型企业”的总体要求。

图：井口送知识，培训多样化 （王子蓉/摄）

本网通讯员：王子蓉

编 辑：徐悉