今年以来，平庄能源煤炭销售公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真落实平庄煤业“一深化、两夯实、三提升、四强化”的安全工作方略，紧紧抓住安全营销这条主线，全面落实安全生产管理，筑牢安全营销工作基础，实现了安全与营销的互动发展。

 

      健全安全机构，细化安全管理。为了加强安全生产管理工作，适应“统一销售，集中管理”体制的安全管理需要，公司成立了安全生产领导小组，安全质量标准化领导小组，事故应急救援领导小组，各分公司成立安全管理工作机构，推行安全监管专职化建设，健全安全生产管理体系，实现安全管理全覆盖。同时，明确了各部主任、分公司经理、书记为本单位安全管理第一责任人，并对班组长、安检员、群监员队伍进行充实和调整，落实了具体工作职责和待遇，使营销安全工作有布置，有检查，有落实，有考核，形成了环环相扣、一级抓一级、一级向一级负责的安全生产格局。

 

      抓好制度建设，提升安全管理水平。公司以营销安全的可控、在控为目标，进一步细化、延伸制度，覆盖现有制度盲点。根据企业实际制定了《安全质量标准化考核标准》、《消防安全工作考核细则》等34项管理制度和92个岗位、工种的岗位责任制，通过奖优罚劣、化小单位、层层落实、逐级分解的办法把安全制度和责任落实到各个班组、工作环节、岗位个人，实现了现场管控与制度约束的有机结合。通过发放《营销管理制度汇编》、班组安全建设相关制度等“掌中宝”，强化员工安全管理制度、岗位职责、操作流程等学习和应用，规范员工行为执行，促进员工行为养成，确保了制度执行的不走样。

 

      强化营销监管，筑牢安全生产基础。在安全管理和监督管控上，公司紧紧围绕“管理提升”活动，以“问题管理”为切入点，采取重点监控、监管的行之有效方式，加强市场秩序、煤炭调运、制度监管、网络监控、库存管控等运营安全管理，借助问题管理消除潜在管理风险和“短板”。建立完善了在线煤质管理、视频监控、磅台监控系统，自主研发了“煤炭销售远程管理系统”，依靠科技手段提升管理水平。定期组织安检员、群监员进行专项检查和重大安全隐患排查治理专项行动，根除事故隐患。并充分发挥营销监察作用，强化了从业行为和购销行为事前、事中、事后的营销监察与监督，实现了安全目标管理，隐患排查闭环管理，营销监察程序管理，为营销秩序稳定和安全生产提供了可靠保障。

 

      坚持以人为本 打造特色安全文化。煤炭销售公司重视安全文化影响力，坚持以人为本，培育“安全营销”的特色安全文化，促进企业安全生产。在安全思想教育上，公司大力倡导“安全第一，生命至上”的安全理念，利用OA平台布置学习内容、分发了“员工安全生产必读”宣传资料、赠送《班前会每日一题学习必读》书籍等有效形式和载体使安全知识、安全文化深入人心，营造人人关注安全、共同参与支持安全工作的浓厚氛围。充分运用“墙文化”资源，在站点、磅台、作业现场张贴安全标语、设立安全文化展板、悬挂安全制度牌板，提醒员工时刻注意安全，引导员工规范作业行为。

 

      特别是借助“安全生产月”活动这个有效载体和平台，召开了安检员、群舰员工作会议，先后开展了安全知识竞赛、安全签名宣誓、安全征文活动、举办了消防安全培训和突发事故应急演练。同时，公司还把安全学习培训与现场管理结合起来，把案例警示教育与廉洁从业超前防范结合起来，把“安全生产月”活动与“安康杯”竞赛结合起来，构筑了符合实际，独具特色的“安全营销”文化体系。

本网通讯员：李磊

编 辑：一帆