今年来，郑州煤电公司告成矿牢固树立“隐患可控、事故可防”的安全理念，以提升质量为主线，以安全发展为目标，以瓦斯治理和水害防治为重点，把安全质量标准化建设、区队（班组）建设、安全隐患排查治理和安全教育培训作为基础，抓“三基”、严考核、提素质，抓小促大，抓细促严，抓基促本，全面提升安全管理水平，推动了矿井的平安健康发展。

 

      抓小促大

 

      “不要小看安全管理中的任何一件小事，千里之堤溃于蚁穴，不会抓小事的人也成就不了大事业。”这是该矿调度会上领导经常说的一句话。“工作面因瓦斯抽放工作力度不够，造成工作面经常有0.5%徘徊，为此抽采队队长被免职”，安全管理无小事，只要谁对安全工作不足够重视，其结果就是丢帽子、丢面子、丢票子。今年来，该矿有五名中层干部、管理人员，因安全管理中的“小”事，受到行政处分，栽了大跟头，有三名班组长因出现“三违”而被调离工作岗位，有两名区队安全副队长因指挥失误而被撤职。现在，在告成矿，从上到下，从领导干部到普通职工，没有人把敢把安全当成小事。哪怕时架棚时松动的一颗螺丝、设备操作中的行为不规范等等，只要存在安全隐患，如不及时整改或，就会受到严肃处理，相关负责人还会受到连带处罚各追究。

 

      为切实抓好安全工作中的“小”事，今年来，该矿又对全矿班组长以上管理人员的井下走动式管理范围进行了延展拓宽。所有管理人员从入井到目的地，沿途均属于责任区范围。在责任区内，必须来回进行巡察走动，如在走动规定时间、责任区范围内出现问题未发现或者发现未上报、未及时妥善处理者，将进行安全责任一追到底。此项管理措施实施以来，今年上半年管理人员上报的问题整改率达到100%，为矿井安全生产奠定了良好的基础。

 

 

      “21051下付巷物料码放不整齐一项不符合标准要求，对该队罚款1000元，对该队队长、支部书记、安全副队长分别罚款300元。”这是在安全办公会上，该矿安质科通报材料管理中的一段话。今年来，告成矿在安全质量标准化“奖优罚劣”的基础上，继续出台严格的管理制度，即对“优”等质量标准化头面进行追踪考核，在一段时间内如质量标准化工作出现原地踏步或滑坡退步，该头面责任单位和主要责任人均会受到严厉的处罚；对“劣”等质量标准化头面进行帮扶，明确帮扶时间、帮扶责任人、帮扶效果，促使其全面整改从而达到“优”等。

 

      “采煤一队本月累计出现‘三违’超过三人次，该队支部书记陪‘三违’人员一起到‘三违’人员安全行为矫正培训班进行帮教学习。‘两述’不规范三人次，三人所在班班长下班后到安全中心一起和‘双述’不规范的职工进行强化训练”。这是今年来，告成矿出台的又一项抓细促严的管理制度。为从源头上扼制“三违”，杜绝安全隐患，该矿从网络小组、班组、区队、系统抓起，实行一人违章，众人受牵连。班组网络小组一人违章，网络小组津贴全部扣除，区队违章达到三人，支部书记停工参加帮教；系统内违章达到十人，支部书记、主管科室科长、系统领导绩效考核扣分，并下浮当月工资。此制度实施以来，该矿每月“三违”人数及“双述”不规范人数比去年同比降低50%。

 

 

      如何把强制安全行为转化为自觉安全行为？该矿创新思路，大胆作为，设立了多媒体培训教室、电脑考务中心、模拟实验展厅、实物操作基地、安全宣传教育展室等培训基地，对井上下特殊的岗位，编制了《职工岗位操作规范》，摄制了岗位操作规范宣传片，固化了职工操作规范，让职工足不出矿就能享受到从理论到实践的全过程现代化培训。为确保培训效果，相继制订了《安全培训管理制度》《职工培训考核制度》《培训绩效考核及奖惩制度》等二十余项管理制度，每月下达安全培训计划，并和生产经营计划同时下达、同时实施、同时考核。做到培训有计划、学习有记录、授课有教案、考试有成绩、证件有登记、月末有总结，确保培训工作落实到位。今年上半年相继开展了“三违”人员安全行为矫正培训班、职工脱产培训、实物操作基地专家培训和安全知识竞赛等活动，培训人数达到1946人次。上半年累计发放考试奖励工资82万元。

 

      为进一步激励职工利用业余时间自学，该矿按照“强素质、精管理、保安全、增效益、铸和谐”的工作思路，制定下发了《关于强化职工安全知识学习的指导意见》，在集中培训之余，多媒体教室、电脑考务中心全天为职工开放，职工可以通过学习专业书箱、观看教育视频、听专家讲座等方式自发学习，学习时间每满一个小时补助工资5元，当月学习时间累计超过30个小时者，除补助外额外奖励100元。“我这个月微机考试考了96分，奖励了300元，自发学习学了31个小时奖励了255元。不说上班工资，光学习奖励就555元，真没想到学习也能得实惠，以后下班没事我就去培训教室看书学习，既能增长知识，还能得实惠，一举两得。”采煤一队职工陈楷高兴地说。

 

      狠抓基层建设。上半年对《安全区队建设考核细则》进行修改、完善，对各区队安全区队建设加大了考核力度，使考核细则在安全区队建设中更加具有指导性和可实施性；积极创建“优秀班组”、“班组长示范区”，充分发挥优秀班组模范带头作用；每月组织开展班组安全网络对抗赛、安全诚信员工、先进典型、区队红黄旗等评比活动，在每月集中通报会上表彰先进，激励职工干劲，培育团队精神；在工作中关心职工，善待职工，尊重职工，培育和谐区队，促进了干群和谐，增强区队凝聚力。

本网特约记者：王丽艳

编 辑：一帆