创新是当前社会使用频率很高的一个词，人人都喜欢讲，个个都挂在嘴边。但何为创新？企业怎样创新？并不是人们真正理解和容易办好的事。对此，重庆煤炭发展的一些历史事件可以给予我们以下启发：

 

      ——企业创新应着眼战略的发展。1938年，正是抗日战争紧张时期，随着国民政府内迁和抗战大后方能源的需要，著名爱国实业家卢作孚和孙越崎正是从抗战大局出发，积极促成了重庆天府煤矿公司与河南中福煤矿公司的合作，合并组建了天府矿业公司。他们以非凡的勇气，冒着敌机的轰炸，克服巴山险途，不辞千里将中福公司的大批机器设备内迁至重庆投入天府矿业公司（原天府煤矿公司），使天府矿业公司从此由原始的人工生产开始有了机械装备，为矿井深部开采奠定了基础，产量一跃成为大后方第一大煤矿。

 

      这一创新之举并非是1+1=2的简单数字，而是在发展企业的同时，保障了抗战大后方的能源供应，而抗战大后方对能源的需求，又反过来刺激着企业的生产，保障了企业的长远发展。天府矿业公司的快速发展在当时还引起了联合国的关注，多次派员考察，企业由此名声鹊起。

 

      ——企业创新应是体制机制的变革。2004年组建重庆煤炭集团可谓重庆国有煤矿一次真正意义上的改革，决策者们正是站在重庆直辖后经济发展战略的高度，使重庆原国有统配煤矿经营管理模式发生了更本的改变。创新的“六个中心”、“三大主体”的企业管理模式运转，带来的直接效果是重庆国有煤矿煤炭产量从长期徘徊在800万吨一跃而上1000多万吨，不仅对企业自身发展起到了至关重要的作用，并对重庆经济发展起到了支撑作用。

 

      还应当肯定的是，在这重庆煤炭发展历程上具有历史意义的变革中，组建重煤集团的决策者们拿出了彻底改变重庆煤炭管理部门与企业长期政企不分、政企合一体制的勇气。同时甘冒风险，挣脱了“官本位”思想对自身的束缚，从此带领重庆煤炭企业走上了一个崭新的发展时期。

 

      ——企业创新应以科技创新为引导。由于重庆煤炭赋存条件差，重庆煤炭开采到上世纪七十年代还基本上以风镐采煤和放炮落煤为主，不仅效率底，而且有极大的安全风险。上世纪八十年代初，松藻矿务局成功进行了国产第一套中厚煤层经济型综采设备的实验，一举打破了“综采不过长江”的陈框，推动了重庆机械化采煤的发展。这不仅使煤炭生产效率得到了极大提高，同时还把矿工从繁重、险恶的劳动环境中解放出来，给了矿工生命的尊严。

 

      永荣矿务局于1975年在国内首创了煤矸石发电新技术，此后又取得了沸腾锅炉流态化快速点火技术、煤泥和煤矸石混烧沸腾炉发电技术等国内首创技术，同时建成了全国第一座煤矸石砖厂。这些科研技术成果的取得，为我国的煤矸石、劣质煤的综合利用开辟了广阔的前景。不仅使企业在煤炭综合加工利用、提高产品附加值、发展循环经济、延伸产业链上获得了长足的进步，还对废渣利用、国土保护、改善环境做出了重大贡献。

 

      ——企业创新应是发展理念的创新。

 

      一是发展观的创新。企业决策者必须站在全局经济发展的高度考量问题，无论是卢作孚、孙越崎还是组建重煤集团的决策者都具有长远的战略眼光，都能从国际国内政治经济形势来审时夺势，谋划未来。

 

      二是选择发展突破口的创新。选择“综采”、“煤矸石发电”、“煤泥沸腾炉发电”等科研项目作为发展生产的突破口就具有长远的发展效应，如果不这样，南方煤矿就没有出路。

 

      三是坚持不懈的追求。松藻矿务局总工程师罗其人为上“综采”四上北京，争取项目，在广大技术人员和工人的共同努力下，开启了重庆煤炭企业综合机械化采煤的新历程。永荣矿务局组织工程技术人员经过上千个日日夜夜的攻关，上百次点火试验，在国内首创了煤矸石发电技术。这些执着的追求，终结出丰硕成果，开辟出了企业发展的广阔前景。

本网通讯员：徐万凯

编 辑：一帆