为了深挖内部节支降耗潜力，最大限度的减少浪费，陕西煤业化工实业集团蒲白白水矿社区从精细化管理入手，层层分解，细作降本增效益、安全保效、收费管理、监督监管的文章，促进了经营工作任务的完成，加快了社区发展力度。

 

      层层分解，落实公司下达的经营指标。牢固树立过紧日子的思想，实现“财尽其力、物尽其用”，最大限度地满足工作和生活条件的需要。狠抓精细化管理，提高管理人员的经营意识，规范成本共用管理流程，实现成本信息化管理，降耗节支，提高经济效益；将指标进行分解，落实到各部门和责任人，一级对一级负责，使职工人人身上有压力，个个肩上有指标，从而把经费指标落到实处。建立健全物资管理制度，将办公用品、文印、燃油、车辆维修等统一管理，杜绝办公用品管理过程中的随意性和大宗经费开支的管理漏洞。

 

      降本增效益。修订完善了《材料费考核管理办法》，细化分解大项、小项增收节支指标，严格落实分管领导、使用部门、考核部门“三个责任”，层层签订目标责任书，增收节支与计划同部署、同下达，构建完善了归口承包、分级控制、切块管理、联挂考核的成本控制体系。以材料费、维修费、用车费等可控费用为重点，强化事前预算管理、成本目标考核、分级把关审批、超支动态预警、事后考核兑现“五项措施”，加大考核监督力度，实行分管领导、职能部门联挂考核，奖优罚劣，调动了各部门节支降耗、修旧利废的积极性，有效降低了成本费用支出。

 

      安全保效益。坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立安全责任制，落实安全责任人，制定安全抵押、工资分配激励机制，进一步增强职工“安全就是最大效益”意识。创新管理方式，强化现场精细化管理。实施带班、跟班人员、班组长现场重点查改隐患、查系统设备状况、查人员安全状态，盯重点工序操作、盯重点隐患整改过程，对重要岗位人员进行安全提示、警示、问询，保证了现场安全监管规范到位。

 

      加大收费管理力度，规范收费行为 ，不断提升服务水平。规范收费项目 ，完善计量手段，把该收的水费、电费、采暖费、房租费等，如实收缴。坚决杜绝人情水、人情电等，完成公司下达的收费指标和收费率。加大审查力度，每月对收费项目内容进行审查，发现有违反规定的收费行为，严肃处理，确保收费公平合理，使收费管理步入规范化、秩序化良性发展轨道。

 

      加大监督监管力度。定期对本单位资源使用情况进行全面检查，找出问题和薄弱环节，认真加以整改。财务、纪检部门对各项经费使用情况实行监管，将经费控制责任分解落实到人，纳入科室岗位目标考核。进一步加大和谐建设力度，加快发展步伐，努力实现提质创效，提质增效。

本网通讯员：陈淑侠 孙忠义

编 辑：一帆