2012年山西潞安矿业集团常村煤矿自实行“科学高效的变化环节调度管理体系”以来，上半年常村矿井下变化环节时间和变化环节次数与去年同期相比分别下降了21.83%和36.56%，安全生产事故率同比下降34%，正规化循环作业率由2011年上半年的84.6%提高到90.1%,无任何一起因处置变化环节而引发的安全事故，确保了常村矿高效稳产，2012年上半年产量407.2万吨，与年同期相比增产26.6万吨。常村煤矿在转型跨越发展中，走出了一条安全科学管理方法的创新之路。

 

     据常村煤矿矿长唐军华介绍，由于矿井采掘活动的不断延伸，相继出现活动区域瓦斯高，地质条件复杂，设备战线长，通风系统复杂等管理难题，进而因现场管理不善或超前管理不到位容易引发一系列临时性变化环节；为有效控制变化环节，减少因变化环节管理或处置不到位而导致的安全生产事故，在不断总结分析过去变化环节管理的基础上，建立了一整套精细的、科学的、标准的管理流程。首先，建立立体的变化分级管理，根据变化环节性质，按处置响应级别分为矿、科、队三级管理。其次，建立精细的变化预控管理，分别从科室、队组、现场三个层面执行应急预案、通用措施、现场处置流程卡实现变化环节精细化预控管理。再次，建立超前的变化预测管理，实行橙色预警机制，明确预警标准，执行标准到位。第四，强化规范的变化环节管理，通过超前网络化、变化处置网络化、响应快捷化，实现变化环节的规范化管理。第五，推行严格的变化改进管理，是减少变化环节的手段。

 

      7月13日，常村煤矿机运一队检修人员发现主井天轮运行声音异常，即可向矿调度室汇报，同时启动一级变化应急程序，并向潞安集团公司汇报，成立指挥小组并安排专业科室领导到达现场落实情况。经调查，发现主井4号天轮底座有裂痕，立即制定应急措施，仅用两天时间，就安全顺利完成了更换任务，排除了重大隐患。

 

      常村煤矿综采一队职工李金波说：“今年年初，实行‘科学高效的变化环节调度管理体系’以来，工人师傅们劳动强度降低了，思想压力减轻了，思路清晰了，提高了我们队的生产效率，增强了自身的责任感，工作起来更积极了。今年上半年我们队无一起因过断层而导致瓦斯、顶板等带来的轻伤事故，坚定不移地贯彻到潞安集团公司‘零事故’、‘零伤害’的理念。”

本网通讯员：李文龙

编 辑：一帆