田瑞宏是阳煤集团五矿一名选煤工作的老兵。现任选煤厂准备队检修班安全工长，主要从事选煤厂原煤手选、设备巡查、维护和保养等的管理工作，至今已有20多个年头。从踏上选煤工作战线的那天起，立志要出色地干好本职工作。二十多年来，始终本着“坦诚待人、踏实做事”的人生信条，本着对工作认真负责和精益求精的态度，充分发挥自身管理水平和技术优势，不畏困难一如继往地摸爬滚打，深入到现场，战斗在一线，把满腔的挚爱奉献给了选煤工作，把美好的青春献给了选煤事业。为此，多次受到厂、队领导的表扬。但是，每当赞美的语言加身时，他感到肩上的担子更沉了，责任更重了，都告诫自己要恪守着不变的信念——本分做人，一个选煤工人的本色。

 

      拾金不昧 助人为乐的精神感动身边每一个人

 

      去年2011年10月6日本厂职工田瑞宏在高速公路五矿段附近散步时，捡到一钱包，发现钱包内有名片、身份证、各种金卡、驾驶证、现金1500多元，共计600多百万，他根据钱包内相关信息立即与失主取得联系，一次次的电话通信，一次次的被别人误认为打错电话回绝，一次次的反复重演着拨号的动作。因为他能理解失主此时此刻是一种什么样心情，他不厌其烦的寻找丢失失主，经过努力最终与失主取得了联系，失主是北京某公司的经理，当失主领回失物时为了表达谢意赠送田瑞宏1000元，被其委婉拒绝。

 

      以身作则 强化班组建设 激发班组活力

 

      班组是企业的细胞，班组长是细胞的核心，企业各项目标的实现要靠班组来完成。

 

      选煤厂准备车间承担着原煤的拉运、筛选等任务，是选煤厂原煤生产系统的第一环节，是保证煤炭质量的第一道工序。由于工作环境差，工人每天都在煤尘和噪音的笼罩中工作着，毫不亚于井下采煤工人。作为安全工长，时刻与兄弟们同甘共苦，身先垂范。曾记得，由于2#井煤量大煤质湿造成104G连续压皮带，他带领大伙连续处理两起事故，保证没顶井下，不但得到领导的好评也得到员工的信任。他从不怕苦不怕累，就是在这样的环境下，依然积极进取、迎难而上，用自己的行动带动着整个班组，激励着班组员工克服了一个又一个难关，带领检修班组成为了一支具有敬业精神的、敢打硬仗的队伍。。

 

      创新管理 加强员工学习 切实做到 “三个定位” 在班组安全生产过程中，严格落实《交接班管理制度》，做到了及时排除安全隐患，杜绝各类安全事故的发生。将安全隐患排查专门记录并与每个员工的安全生产效益工资直接挂钩，通过严格的班组积分制考核，建立健全了有效的班组管理机制，规范了班组安全管理程序，做到了依靠严格的班组管理制度，为安全生产提供了可靠保障

 

      安全为天 狠抓现场管理 切实做到“八个到位”

 

      生产是目的，安全是前提。对管理者而言：一切事故都是可以预防的，安全问题想不到是失职，安全管理做不到是犯罪；对员工而言：愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故；对安全管理而言：一切事故都是可以避免的。

 

      在抓班组管理中，他始终坚持“八个到位”，即认识到位、责任到位、制度到位、教育到位、检查到位、整改到位、考核到位、总结到位。班组专门制定质量验收制度，对现场质量、安全、产量、文明生产周周自检验收，形成周周考核，采取一周评比、总结，提高了质量标准，确保安全生产，做到周周质量上等级。在生产过程中对每道工序，每个环节严格抓起。同时，实行动态质量抽查，加强巡回检查，监督动态管理，及时发现动态中新出现的安全隐患问题，每月评出质量优胜组，大力推行安全、质量标准化综合评估，对每个作业组的指标完成情况进行打分并直接与经济利益挂钩，共同考核，促进了工作质量，确保了安全生产。

 

      自原煤系统技改完成后，面临着新设备投产试运行出现的种种问题，为了保证全班员工的人身安全，做到对各项工作心中有数，他每天至少亲自巡查各个岗位两遍，看存在哪些安全隐患及漏洞，对于查出的隐患先进行处理再生产，对重要的环节，叮嘱现场或亲自动手，班里从未发生过一起轻伤事故。

 

      在安全生产工作上把“要我安全、我要安全”提升到“安全是自己的事，是自己的终身大事”。同时还大力开展无“三违”班组创建，大力支持管理人员、群监员及青岗员在班组抓“三违”。尽最大的努力打造一个高质量、高标准、精细化的班组，班组中每个员工都能自觉的去上标准岗、干标准活、干放心活。

 

      作为一名选煤人，他在平凡的工作岗位上，用行动践诺了自己的誓言：“不干则已，干就干出个样子来”。

本网通讯员：田丽丽

编 辑：一帆