【本网讯】 冀中能源峰峰集团通顺公司面对当前严峻的经济形势，实施“紧、严、增、降、稳”五字方针，打响降本增效攻坚战，确保完成全年各项生产经营指标。

 

      该公司在形势教育上，突出“紧”字。在思想上、管理上、材料使用上大力营造过紧日子的氛围，全员紧起来，点滴节约；以实现安全生产为基础，注重“严”字。严格现场管理，严格制度落实，严细推进139安全模式和岗位双述，保持一级安全质量标准化水平；以原煤生产为龙头，强化“增”字。薄煤充填单产要提高10%，掘进日产达到350-400吨，重新调整生产地区，下半年力争达到20万吨，全年52万吨，严格源头控制、开渣洞、分装分运和手选管理，确保煤炭灰分控制在35%以下，售价稳定在550元；在经营上，围绕“降”字。材料费要降低3%-5%。一是推进支护改革。逐步淘汰架棚支护，减少巷道返修成本。二是加大修旧利废。铁鞋、支拉杆、托盘、钢带、锚杆等全部自制等。三是着力节能减排。9月份实施一水平和主井堵水工程，严格落实全谷段排水的举措，实现井下设备的计量管理，减少和杜绝空转、空运、空提，减少电费5%-10%。四是继续减人提效，地面岗位重新进行核定，再精减50人。五是控制和核减公务用车、业务招待和办公费；企业环境上，抓住“稳”字。越是困难越要抓好稳定，实行班队长以上管理人员信访稳定抵押金制度，落实稳控责任；开展“打偷防盗”专项治理，维护好企业经营环境和利益。 （燕娜 壮壮 董雷年）

本网通讯员：燕娜

编 辑：一帆